夜场辞职信三篇(2)

篇三：夜场(夜总会／KTV／舞厅)超全所有方案

　　人员编制，待遇拟定

　　全场成本预算

　　以筹备深圳一家36间KTV高档夜总会为例，仅供参考

　　成 本 预 算

　　一、按全场总营业额110万元计；（承包合同书上最低标准） 二、总成本费用为60万元，具体如下： 1、营业场所房租：5.6万元 2、人员工资：9.6万元 3、水电：3万元

　　4、出品成本（计酒水、开台小食成本）110万元×20%=22万元 5、营销提成（按60万元计算）：60万元×25%=15万元 6、税收：1万元 7、外围关系：1.5万元

　　8、员工食宿（按100人计算）：1.5万元伙食：100人×3元/天×30天=9000元住宿：600元/套×100套=6000元 9、设施、设备损耗：8000元 三、其它收入6.5万元，具体如下：

　　（1）DJ部入职费、服装费、管理费共计4万 （2）各部门罚款合计1万； （3） 酒水商赞助金1万；

　　（4）其它盈利如：物品赔偿合计5000元。 四、全场盈利：

　　总营业额110万－总成本费用60万元+其它收入6.5万元=56.5万元/月

　　2005年10月29日

　　筹备工作总进程表

　　龍腾娛樂城筹备工作进程表（43天）

　　日期：11月8日——12月21日

　　附：1、每天筹备小组班前班后例会； 2、建立工作日程计划；

　　3、设小黑板、列出每天工作内容。

　　王子俱乐部筹备工作进程表（35天） 日期：8月5日—9月10日

　　附：1、每天有筹备小组班前班后例会； 2、建立工作日程计划；

　　3、设小黑板，列出每天工作内容。 筹备工作日程计划

　　暂定一个星期工作日程计划： 日期：04年8月5日—8月11日）

　　招工渠道

　　一、设两个现在招聘处（本场和“阳光”）