新CEO需要杜绝傲慢、官僚和自满
我认为，伯克希尔·哈撒韦公司遭遇财务问题的可能性几乎为零，我们始终为“千年一遇的洪水”做准备。事实上，如果真的发生市场巨变，我们会给那些毫无准备的人“出售救生衣”。在2008年至2009年的金融危机中，伯克希尔·哈撒韦便作为“第一反应方”发挥了重要作用。自那时起，我们大力强化了资产负债表以及盈利潜能。一家公司应当在任何情况下满足如下三大要求：第一，强大和可靠的盈利流;第二，大量的流动性资产;第三，不会突然遭遇大笔短期现金需求。
对于伯克希尔·哈撒韦公司来说，选择一位合适的CEO至关重要，这一话题也占据了董事会的大部分时间。伯克希尔·哈撒韦的CEO必须全心全意付出，而不是谋划自己的利益。我们永远不会因为性别问题来决定CEO人选。我的继任者需要具有一大特质——打败影响企业发展的傲慢、官僚主义和自满。如果企业被傲慢、官僚主义和自满问题缠身，多么强大的公司都难逃毁灭。
我们的各位董事认为，未来的CEO应当来自内部候选人，伯克希尔·哈撒韦的董事会要对他知根知底。我们的董事也认为CEO应当相对年轻，可以较长时间执掌公司。
投资永远是至关重要的业务
对于伯克希尔·哈撒韦而言，投资永远是至关重要的业务，将会由多名专业人士来打理。这些投资专家将会直接向CEO汇报，他们的投资决策需要与伯克希尔·哈撒韦的运营和收购计划协调一致。总体而言，我们的投资经理将享受很大的自主权。在这一方面，我们已经准备好迎接未来的几十年。
托德·库姆斯(Todd Combs)和特德·维斯勒(Ted Weschler)在伯克希尔·哈撒韦投资团队工作多年，各个方面都是一流水平，将在未来帮助CEO评估并购行动。
总而言之，即便我和查理·芒格退出江湖，伯克希尔·哈撒韦也已经做好了充足准备。
本文来源：http://www.010zaixian.com/gongwen/gongkaixin/389521.htm