建筑行业工作汇报演讲稿(3)

建筑行业工作汇报演讲稿5

　　*********有限公司

　　尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！

　　首先我要感谢大会给我们*********汇报交流和互相学习的机会。同时，我也要借此机会向各位领导和社会各界朋友对我们****所给予的关心和帮助表示衷心的感谢。

　　过去的20xx年是复杂的一年，面临人民币升值、建筑材料价格大幅度波动、劳动力成本上扬，国际国内金融形势变化，国家虽然出台了相关的宏观调控政策，但仍然对建筑行业产生了很大的影响。作为我们**公司，20xx年在上级领导的支持和帮助下，通过公司全体员工的共同努力，取得了进一步的稳健发展。公司共签订合同**余项，共计合同产值超**亿元，市外产值占**%，完成施工产值**亿元，上缴国家税金***万元，业务范围已拓展到杭州、宁波、台州、金华、湖北、辽宁、广西等地，为我们**建设的发展创造了一个新的里程碑。同时我们****建设还获得了**省诚信企业、**省工商企业信用AAA守合同重信用单位、嘉兴市建筑业重点企业、嘉兴市建筑业“走出去”发展先进企业、嘉兴市建设工程质量安全管理先进企业等荣誉称号，为打造**品牌增光添彩。

　　20xx年作为十二五规划的开局之年，也是我们****建设转型升级的关键之年。在开年之初，已签订的合同产值为**亿元，取得了良好开局之势。在这大好形势下，我们制定了今年的度工作目标：全年合同产值确保**亿元，争取**亿元；施工产值超**亿元；市外产值占总产值的**%以上。全年实现销售收入确保**亿元，力争**亿元。

　　争创市级以上优质工程和标化工地**项以上。同时完善企业管理制度，提高员工的福利待遇工作。

　　为确保以上目标的顺利完成，我们将做好以下几个方面工作：

一、 加快企业转型升级。

　　加快经营与管理结构的调整。在企业的外部，向建筑业相关产业进行延伸，尝试进入勘察设计、装饰、建材、高新技术、房地产等领域，形成以建筑施工为主体的多元经营格局。在企业的内部，进一步完善了企业的自我管理制度，明确管理层次，理顺“总公司——区域公司——项目部”管理网络，建立以总部为核心的网络和通讯系统、项目管理系统，增强风险防范和控制能力。

　　优化产业结构，做好提升企业相关专业资质等级工作。在做好做强主业的前提下，提升和发展新的专业资质。逐步向集团化、多元化产业方向发展，寻求企业的多方位发展之路。

二、 加快“走出去”发展战略

　　根据企业发展的需求，努力开拓市外、省外市场，特别是向建筑市场较大的中西部地区发展。以现有的分公司、项目部为基础点，向其周边城市发散、辐射，通过设立分支机构，宣传企业的精品工程、优质工程，主动捕捉商机，以质量和诚信拓市场，进一步加大外地市场的拓展力度。

三、 加快提升建筑科技的含量

　　树业先树人，人才是发展的第一要素。在接下去的时间里，我们公司将继续培养和引进年轻的优秀人才，积极安排、鼓励员工参与各项培训、参加相关证书的考试，提高员工的专业素质，打造一支懂市

　　场、善管理、会技术的属于我们**公司的专业团队。同时加快引进新的技术，提高技术装备水平和机械化施工能力，研发具有自主知识产权的施工工法和专利技术，从而节省建筑材料，合理利用资源，大力发展绿色建筑。

四、 强化质量安全管理。

　　质量是工程建设的核心，安全是企业的生命，质量安全管理必须贯穿整个施工过程。落实质量安全生产责任制，完善质量安全生产管理制度，明确职责、责任到位、奖惩分明，以班组为单位，安排员工接受质量安全教育，提高他们的质量安全意识；完善各类专项应急预案，经常性开展预案演练，提高实战处理能力，控制和减少质量安全事故的发生，营造一个良好的生产环境。

　　在接下去的时间里，我们****建设将以质量、安全、诚信服务于用户，赢得市场，树**风范，为将企业转型成以房建、市政、房地产及专业资质等多元化产业为一体的集团型企业而拼搏发展。希望各位领导、各位同仁一如既往地关注和支持我们公司的发展，并向我们提出宝贵的意见和建议。

　　谢谢大家。