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关于两个提升工作汇报材料模板(3)

工作汇报 时间:2021-08-31 手机版

  二、阶段性工作取得成效

  (一) 提高了电网调度运行管控能力 实施调控一体化,调度与监控业务的融合,减少了管理层 级,缩短了业务链条,简化了值班流程。同时,强大的调度技 术支撑体系,实现了信息无时差传递和辅助决策,使调度运行 人员对电网信息掌握更加全面精确,事故的快速准确分析与应 急处置能力显著提升,调度命令下达更加直接快捷,全面提高 了电网调度运行的集约管控能力,为电网的安全稳定、可靠供 电和优质服务提供了更加可靠的保障。

  (二)提高了电网安全风险管理水平 相比变电站分散管理模式下,变电运行业务的集中管控, 使人员的安全管控范围和安全管理幅度变窄,责任主体更加明 确,安全系数得以提高。专业化的监控人员,使监控的深度、 广度、精度和对信息数据的分析判断能力显著提高。专业化的 运维操作队伍,职责更加明确和清晰,工作标准和管理要求更 加细化,员工业务技能也由过去的“全而粗”向“单而精”转 变,生产管理的重心从“事后”抢修转为“事前”预控,倒闸 操作、运行维护、设备巡视等现场执行工作质量得到进一步提升, 现场操作安全风险得到有效管控。 同时实施调度遥控操作, 大大减少了运维人员往返变电站的次数,降低了交通安全风 险。关于两个提升工作汇报材料模板]相关文章:


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