城市管理局第一季度工作汇报(2)

　　二、存在的问题

　　在取得成绩的同时，我们清醒地认识到当前城管工作中还存在不少问题，突出表现在：一是社会联动不够。如对市民的宣传教育力度不够，部门联动和属地管理作用发挥不充分。二是落实长效不够。如还存在迎检式、突击式管理，占道经营、扬尘污染等城市顽疾时常回潮反弹。这些问题严重制约着城市管理转型升级，需要我们深入研究、增添措施、逐步解决。

　　三、下一步工作

　　下一步，县城管局将进一步内强素质、外树形象、转变作风、为民解忧;进一步落实“大城市、细管理”要求,切实履行好统筹协调、监督检查职责;进一步提升“四改六治理”工作成效，为加快推进城市建设管理“转型升级”，为建设现代化滨江中等城市提供有力的环境支撑。具体抓好以下4个方面的工作。

　　1、深化“四改六治理”，努力提升工作成效。一是着力抓好三渡水示范片区、东西干道畅通工程等项目，推动县城向城市转型;二是统筹推进最美乡村县、全域湿地、“小组生”项目、农村散居院落治理、出入城通道节点建设等，做好两镇4村的省级示范创建，尽快呈现新津亮点;三是深入实施道路扬尘、工地管理专项整治，做优做强环境短板，促进新津排位提升。四是进一步强化项目跟踪督办、问题管理和效能考核，推动工作有效开展。

　　2、聚精会神抓党建，认真落实主体责任。坚持围绕发展抓党建，细化责任清单，抓好班子、带好队伍，持续深入开展好“三值守”活动，畅通诉求渠道，切实解决群众关心的热点、难点问题，把好事办好、实事办实。

　　3、主动作为，适应新常态。针对新形势、新任务、新要求，适应城市管理法治化、智慧化、标准化、精细化需要，加快法治城管、人本城管、智慧城管、精细城管建设，推动城市管理由传统人治向现代法治、突击粗放向常态精细、主观随意向标准规范、政府管控向社会治理转变。

　　4、攻坚克难，争创新业绩。整合管理资源，规范工作流程，健全长效机制，找准工作重点，狠抓违法广告、占道经营、露天烧烤等城市顽疾治理，进一步提升城市精细化管理水平，做到“天天及时发现问题、天天及时解决问题、天天减少问题”，在加快推进城市建设管理转型升级中实现新突破。