最新的环境卫生管理工作汇报范文(2)

三、延伸清扫保洁范围，增大公共服务辐射面积

　　在去年对县城建成区小街小巷全覆盖纳入垃圾收集、清扫保洁范围后，今年又将县城四个出口路纳入了清扫保洁范围，新增清扫保洁面积10万㎡，其中城南出口路2。4万㎡城东出口路1。2万㎡城北出口路4万㎡马蹄岗至养老院1。8万㎡、进三中村道0。6万㎡，目前主、次街道清扫面积已达118。89万㎡，小街小巷清扫面积28。46万㎡，县城居民基本都能享受到卫生清扫保洁的公共服务。

四、积极探索市场化模式，调动员工积极性

　　在充分论证老城区的清扫保洁承包给瑞金美怡保洁公司的利弊得失的基础上，将黄岗山公园和综合大市场内的清扫保洁以公开竞标的方式决定清扫保洁承包人，另将城北一路至三路原环卫所直管路段以管理权发包的方式承包给本单位有管理经验的退休干部，

　　营运成本低、卫生质量高、效果明显。

五、强化日常监管，清扫保洁质量稳步上升

　　1、出台多项切实可行规章制度、向以制度管人的规范化管理转变。上半年，在原有管理制度的基础上，新出台《聘用人员管理规定》、《垃圾压缩站操作人员职责及管理制度》、《垃圾收集车作业管理制度》、《勾臂车作业管理制度》等四项专业制度，充实完善了《考勤制度》、《清扫保洁制度》、《车辆管理制度》、《驾驶员工作职责及管理制度》等四项管理制度，基本上把整个环卫运转环节都纳入了制度管理的范畴，有效保证环卫体系正常运转。

　　2、实行轮流带班制，监管出工、出力及质量状况。实行班子成员轮流带班督查制（5个班子成员周一至周五每人带班一天），对全城各清扫段，各承包区的人员出勤、出力及工作状况进行督查，随时掌握一线情况。

　　3实行错时上下班制，有效提高监管效果。目前环卫监管队伍实行了灵活应用的六班制作息方式：即上午三班（行政班 8：30—12：00，早班6：30—10：00，中班10：00—13：30），下午三班（行政班14：30——18：00，中午班 13：30—17：00，小晚班17：00—22：00），带班班长可根据工作需要随时灵活选择六班当中的任何两班，并在相应签到表中签字备查（必要时会进行反查）有针对性地对当天的出勤情况进行有效监督。

　　4、实行内部相互监督制，确保监管公平、公正。每天带班督查组有固定的带班领导，为防止走过场，同时还随机或固定指定派另一位班子成员陪同督查，以确保督查成效。

　　5、奖罚分明，有效调动一线工人及监管人员工作积极性。每天，督查人员将督查到的情况登记在督查表上，并要求当事人签字认可，每月15日召开当月督查情况专题会，讨论决定哪些要处罚，哪些要奖励，并按当月处罚总额的30%提取工作经费，以提高督查人员的工作积极性。