安全生产月活动简报(3)

　　首先，工程中心陈荣光对“针对2014年上半年的安全生产文明施工”作总结，同时对下半年各现场项目的安全工作部署。

　　另外，对公司的各项要求也必须落实到位。由工程中心主任邵国钦，讲述“项目部在安全月活动中必须做到的工作要求”。

　　上半年以来，我司的广州市、广东省的优质工程;广州市、广东省示范工地的取得优厚的成绩。由工程管理中心创优组主任陈锐城，讲评获得的奖状：广州优质工程有8个;广州市示范工程有9个;广东省优质工程有6个 ;广东省示范工程有5个;广东省装饰质量工程有1个。并交托各项目部做好驻场管理工作，积极参与项目创优工作。

　　针对日常资料管理，由公司工程管理中心资料主管曾环珍讲述现场项目资料、日常资料及升特资料等收集要求。如:1)前期资料;2)施工过程质量技术资料;3)工程竣工后资料;4)预结算资料等等收集要求。还强调了现场采购安全材料发票要分类、按日期编自装订好。

　　响应这次活动，工程中心负责现场质量安全工程师王运玲分析了2014年度《安全生产月活动方案》内容和工作细则。

　　随着工程管理中心的发展前景，工程中心主任朱红庚作出一个总结，要求各驻场人员完善年度目标、各项制度、资历制度，并让每个员工对自己做一个未来五年的《职业规划》。让公司每个员工对“QC”、“工法”认识了解，由工程中心主任李湘泉，对今年“QC”、“工法”工作情况作出相关细致的介绍，同时希望大家能积极的参与这方面写作。

　　最后，技术总工程师黄思远讲评对“QC”、“工法”的工作情况做出总结。更希望2014年度的“QC”、“工法”能顺利通过公司达到的目标。　　这次安全生产月活动，主要是围绕着提高员工安全防范技能和意识，在公司营造“安全管理，人人有责”的浓厚氛围;树立“安全为天”的思想，创建“人人管安全，人人要安全”的和谐企业，突出“强化红线意识，促进安全发展”的活动主题，以公司2014年工作会议“要始终把安全生产放在各项目工作的首要位置”作为指导思想，强化安全生产的责任意识和反违章管理，树立全员参与意识，把保障安全放到至高无上地位，促进公司安全发展，达到最好成效。