完善“四项制度”，确保工作取得实效
一是严格工作例会制度。每月定期召开同步小康驻村工作例会，传达学习省、市、县驻村工作的有关精神及同步小康驻村工作先进事迹，总结上一阶段驻村工作，对进一步推进驻村工作进行安排部署。二是完善实事台帐管理制度。同步小康驻村工作组建立帮村工作台账，完善驻村干部考勤表、工作推进情况报表、工作开展情况表工作纪实表培训情况统计表、走访情况统计表管理，认真记录民情日记，建立民情台帐，详细记录帮扶工作开展情况，并定期形成帮扶工作小结或自查报告，确保帮扶工作取得明显成效。三是严格要求驻村纪律制度。同步小康驻村工作组要严守工作纪律，切实做到“五不”，不搞迎来送往，不搞招待吃请，不接收土特产等物资馈赠，不搞形象工程，不做违背群众意愿的事。号召驻村干部在挂帮期间扎根基层，深入群众，以村为家，确保帮扶在民心，帮扶出成效。四是建立奖惩制度。科学制定同步小康驻村工作组奖惩制度，对工作兢兢业业、不走过场，切实帮助群众解决困难的干部，将好经验、好做法和先进事迹进行宣传报道并推广，对工作不力、未走访群众、未开展结对帮扶，群众反映差的驻村干部，作出批评教育。从而形成干部想干事、干好事、干实事，深入村组接“地气”，更好地指导村干部工作，解决村里的各类问题，促进乡村和谐稳定发展。
当好“五大员”，切实为民谋福祉
一是当好惠农政策“宣传员”，着力打造一个特色产业。同步小康驻村工作组充分发挥“宣传员”作用，深入村组、深入农户家中，采取召开宣讲会、座谈会的方式，大力宣传党的十八大，国发2号文件，省第十一届二次全会，市九届二次全会，县十一届二次全会精神和各项富民惠农政策。围绕全乡打造的油茶种植项目，善于给群众算经济账，动员群众种植油茶，着力打造油茶特色产业，提高农民收入，促进村级集体经济发展。截止目前，在驻村工作组的大力帮扶下，黄孔村已种植茶苗500亩，将获得项目扶持及乡政府奖励等资金20余万元。正式投产后，500亩油茶预计实现年收入75万元，其中，村集体分红31万元，农户44万元。二是当好村情民意“调查员”，制定一个帮扶规划。同步小康驻村工作组通过召开村两委见面会、老村干部见面会、党员群众座谈会、入户走访等多种形式，深入村组和农户家中调查摸底，对所驻村情况进行全面深入细致的了解。在调查摸底的基础上，认真分析制约所驻村经济社会发展的瓶颈，充分挖掘发展潜力，科学制定帮扶计划。三是当好富民强村“参谋员”，培育一批创业带富典型。同步小康驻村工作组围绕新农村建设、产业结构调整、经济发展等重点工作，切实帮助所驻村理清发展思路，帮助村两委班子想办法，出点子，重点扶持龙洞河旅游开发、十万溪山泉水厂、大鲵养殖场等“党员创业带富”示范项目，加大对“党员创业带富”典型的宣传力度，切实带动群众发展。四是当好矛盾纠纷“调解员”，办成一批群众得实惠的好事实事。同步小康驻村工作组在走访群众过程中，认真倾听群众诉求，收集意见和建议，破解基层发展难题，协助乡、村妥善处理各类矛盾纠纷，对矛盾纠纷进行排查，畅通信息反馈渠道，对能当场处理的矛盾做到及时处理，及早化解，将问题控制在萌芽状态，杜绝矛盾激化，确保小事不出村、矛盾不上交，切实为群众办理一批实事、好事。五是当好为民办事“服务员”，形成一个驻村工作长效机制。同步小康驻村工作组在工作中要严格要求自己，认真执行各项规章制度，当好为民办事“服务员”，以热情饱满的工作态度帮助群众解决困难和问题，做到服务到位、跟踪到位。加强对驻村干部的管理，建立健全联席会议制度、考勤制度、督查通报等制度，形成长效机制，使驻村工作常态化，为全面建成小康社会提供坚强的制度保障
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