项目施工总结报告(2)

工作计划时间：2021-08-31 手机版

三、质量管理情况

　　质量控制措施

　　1）质量保证体系的建立和运行

　　在本工程开工前项目经理部就成立了以项目经理为组长，质检、工程等部门为成员的质量领导小组。要求各级质检切实履行自己的职责，深入现场，把好质量关，以达到我们的目标：以科学管理提供质量保证；以精益求精铸造优质工程。

　　2）全员质量教育

　　在全员质量教育上，我部先对所有质检及现场施工人员进行了“严把质量关”的教育，后进行工程的实施。

　　3）质保措施

　　我项目经理部采取了多种措施保证施工质量，针对不同单项工程实施不同的质量认证过程。

　　（1）、采购质量控制：根据以往采购设备的经验，认真选择供货商按设计文件和技术规范的规格数量办理订货；生产厂家对产品进行技术性能试验或测试，重要设备派人到生产厂家对产品验收和测试。产品进场后进行入库验收，发现不符合规范要求的产品，速通知厂家进行处理，并要求厂家立即重新补充发货。

　　（2）、施工过程质量控制：严格执行业主和监理工程师指定的标准；严格遵守各项操作规程，确保施工质量；各专业工程师根据工序特点，制定质量控制方案；认真填写施工记录；隐蔽工程填写隐蔽工程报验单

　　（3）、认真执行检验、试验制度：未经检验的设备不得进场；施工过程中的各工序完工后，必须经质保工程师检查合格后，方可进行下道工序；加强与业主和监理工程师的联系，认真执行业主和监理工程师的各项指令、要求。

　　（4）、质量管理措施：组织施工人员对招标文件、技术规范、初步设计与施工设计图纸进行深入学习，详细讨论，做好相关记录；请业主、设计单位对初步设计、施工设计图纸的要求进行交底；若有重大更改或变动，应取得业主、设计单位的书面签认；按照图纸会审的意见进行各项的准备工作；施工前对施工人员进行技术交底和技术培训；工程中使用的设备仪器仪表保持良好的工作状态。

　　（5）、质量实施：电缆埋管、托架安装、敷设排列、接头接线及固定做到整齐美观、固定牢固、挂牌齐全、字迹清晰、盘柜底部封堵良好，防火阻燃符合设计要求；做到设备、电缆按系统编号，名称准确、清晰；开工前施工单位进行现场查勘，办理有关安全施工环境保护等手续；及时组织隐蔽工程的检验和签证工作，作好隐蔽工程施工记录，必要时绘制隐蔽工程图。

　　工程质量问题及处理情况

　　项目开始我们就建立了完整的质量控制制度，在项目进行时也很好的执行质量控制制度，严格按照规定的要求进行操作，坚决杜绝了工程质量的产生，本工程在建设期间无任何工程质量问题。

　　对完工质量的评价

　　根据国家交通行业标准JTG F80/2-2004《公路工程质量检验评定标准第二册机电工程》规定，20XX年7月29日至20XX年7月31日，河南省连霍京珠国道主干线道路监控通信系统工程监理工程师办公室组织了商丘段项目的完工验收，验收结果为：工程质量满足要求，并签发了完工证书。

四、施工进度控制

　　根据招标檔要求，结合土建施工进展、机电项目施工工期要求，采用倒排工期方式、层层分解施工项目的办法，在保证施工质量、安全的前提下，做好各道工序的衔接。及时提出各单位工程、分部工程的开工申请、施工组织设计、施工技术方案供机电工程监理审批。在考虑到供货周期、制作时间的因素下，及时提出设备采购计划。及时提出进场设备、主要施工材料的各种报验材料供机电工程监理审批，设备到货后及时开箱检验以保证设备及时安装与调试。根据施工环境的各种预计到的和突发变化，及时调整局部施工计划与人员安排、工序安排、施工场地安排和施工设备调度。做好对外协调工作，做到施工中不因外界干扰而耽误施工进展。注意施工现场的环境保护，尽量不要产生意外事件而影响现场施工。及时提出工序完工自检报告供机电工程监理审批，以保证下道工序按时、顺利进行。及时、坚决、按质按量完成不合格项的整改施工，最大限度的`减少由此带来的工期损失。

　　科学地安排各分项施工工期：根据实际情况，制订详细的分项施工内容进度日程表并及时报机电监理工程师审批。各施工细目在时间顺序上不应出现互相矛盾的地方。日程表一旦排定，即严格按工期安排执行，在没有不可抗拒的不利原因下不允许延误。

　　各分项工程的材料、物质、设备、机具的安放有严格的区域划分，不允许和其它各分项工程的同类物质混放，并有专人看守、发放，保证现场施工的及时需要。

　　明确各分项工程的施工场地，任务分工明确，责任到人，在最大允许的限度的条件下实施并行施工。尽量做到同一时间的施工场地尽量错开。各施工组在不同的工作场地施工时，做到任务明确，不发生因内部分工而产生的扯皮现象。

　　合理调配人员：各施工组在组建时人员相对固定，一但出现紧急情况或施工完成时间不一致影响下道工序展开时，项目经理将进行必要的人员调配，以满足现场施工整体的要求。及时协调各方面施工关系：大型综合性的工程项目在施工和工作配合中出现矛盾和冲突是不可避免的，我公司及时了解实际情况，发现问题、解决问题。经常组织各施工组负责人相互介绍各自的工程进展情况和分析可能会出现的困难。定期召开协调会、工程例会，专门解决各分项工程出现的冲突和矛盾。项目经理、技术负责人、质量负责人定期与业主方相应机构举行会议，汇报工程进展情况，提出需要业主协调解决的问题，听取业主对工程进展的意见和建议。按时参加机电监理主持的工地例会，以及时调整施工计划和发现、解决施工中的问题，保证施工质量，处理不合格项并提出完善计划与要求。

　　工程实际进度主要是按以下两个阶段来进行实施的，工期情况如下：

　　第一阶段：

　　20XX年12月15日，项目部正式进场，进场进行施工前的准备工作；

　　20XX年12月15日，在业主单位的支持下，完成了全线电缆沟开挖工作；完成全

　　线共73个摄像机基础的制作工作；

　　20XX年12月15日完成系统的光缆、电缆配盘工作；

　　20XX年12月20日完成系统的光缆盘测工作；

　　20XX年12月23日完成沿线过桥过涵洞钢管敷设工作； 20XX年12月24日完成匝道顶管工作； 20XX年12月28日系统的光缆吹缆到位； 20XX年12月28日完成摄像机立柱机箱的配线及安装工作； 20XX年12月29日完成监控分中心设备的安装调试工作； 20XX年12月29日完成光端机现场调试工作； 20XX年12月30日系统的光缆熔缆结束； 20XX年12月30日完成摄像机的安装工作； 20XX年12月31日完成电力电缆的敷设及接续工作； 20XX年12月31日完成摄像机调试工作； 20XX年12月31日完成图像上传监控分中心的工作。至20XX年1月17日止，完成了光缆电缆挂牌等工作、摄像机机箱整改工作以及

　　光端机和摄像机的重新调试工作。

　　第二阶段：

　　至20XX年5月21日止，项目部安排技术人员留守现场进行维护工作；

　　20XX年5月21日专案部再次进场。

　　20XX年5月31日完成监控室摄像机方案的确定，开始进行情报板电缆沟开挖及

　　电缆采购工作；

　　20XX年6月7日完成情报板电缆沟开挖及电缆采购工作；

　　20XX年6月10日完成气象站电缆沟开挖工作；

　　20XX年6月13日完成气象站电缆敷设工作；

　　20XX年6月15日收费站监控室摄像机采购到位；

　　20XX年6月18日完成气象站基础制作工作；

　　20XX年6月19日完成情报板电缆敷设工作；