四. 工资计算方法
1、 工资计算公式：
应发工资=固定工资+绩效工资
实发工资=应发工资-扣除项目
2、 工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据岗位工资评定标准确定其工资标准。
具体如下：
管理层工资核算：
应发工资=固定工资+提成(总额*0.5%)
②职能管理人员工资核算：
应发工资=底薪+福利+工龄工资+绩效工资
④销售业务人员工资核算：
应发工资=底薪+福利+工龄工资+绩效工资+提成(总额*0.8%)
⑤住地业务人员工资核算：(不设定任务目标)
应发工资=底薪+补助+提成(总额*0.8%)
⑥兼职业务人员工资核算：(不设定任务目标)
应发工资=补助+提成(总额*0.8%)
3、 绩效工资的计算细则
员工实际绩效工资收入=固定绩效工资*绩效考核系数(绩效考核系数计算方法参照第六条)
1.员工在规定工作时制外继续工作者，须填写《加班申请表》并经本部门主管及行政部批准后方可以加班论。
2.职能部门普通员工考核由其部门经理负责;部门考核由其主管负责;《考勤表》和《加班申请表》每月10号前上报至财务部作为计算工资之用。
3. 加班费用计算
3.1平日加班：平时加班为平时工资的1.5倍。
加班工资= 平时工资(全勤)÷22÷8×1.5倍×加班时间
3.2 双休日加班。双休日加班为平时工资的2倍。
加班工资= 平时工资(全勤)÷22÷8×2倍×加班时间
3.3 法定节日加班。法定节日加班为平时工资的3倍。
加班工资= 平时工资(全勤)×3倍×加班时间
绩效工资计算：
五， 绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条：目的
为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：范围
联正商贸有限公司正式录用员工。
第三条：考核原则
客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;
自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标;
公开原则：各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整，对员工公开;
反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向;
改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价;
第二章 考核体系
第四条：考核对象
Ⅰ类员工：办公文员及物流后勤人员;
Ⅱ类员工：业务销售人员;
第五条：考核内容
考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条：考核类型
员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。
第三章 考核实施
第七条：考核权责
总经理：对于副总、技术总监进行追踪。
副总：对于业务物流及行政人员进行评分。
各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分;
第八条：考核等级对照表
第九条：考核程序
1.总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级;
2.副总每月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级;
3.财务总监每月29日对部门人员进行考核评分，确定等级;
4.各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级;
第十条：工资核算
1、 Ⅰ类员工工资=基本工资+福利+工龄工资+绩效工资
其中福利=保险+住房补贴+交通补贴
2、 Ⅱ类员工工资=基本工资+绩效工资 +福利+工龄工资+提成
其中提成按总额的0.8%计提，福利=保险+住房补贴+交通补贴
3、 Ⅲ类人员工资=基本工资+绩效工资 +福利+工龄工资+提成
其中提成按总额的0.8%计提，福利=保险+住房补贴+交通补贴+通讯补贴
备注：其中各部门基本工资详见表一，由总经理确定该员工基本工资
备注：其中各部门绩效工资详见表二，由总经理确定该员工绩效工资
员工绩效工资=预定绩效工资*个人考核绩效系数
本文来源：http://www.010zaixian.com/gongwen/gongzuojihua/3089186.htm