3、颁发伟大的父母养育奖(此奖由对公司有帮助的人或会员颁发)
4、分享
业绩前十名每人分享三到五分钟(最好控制在5分钟以内)，对大家有帮助的业务经验或心路历程(前三天让分享的员工就开始准备)
客户或企业的分享，可分享自己的成功故事或站在客户的角度给员工提意见!
5、晚会节目
每个部门或小组出几个指定的节目，节目前三名有丰厚的奖励，拉动员工积极参加
一个好的年会创意节目需要结合今年比较流行趣未事件，搞笑片断
也可以从公司今年发生的大事件入手创意年会节目。
6、互动游戏
互动不宜久:游戏环节 1~2 个最为适宜， 每个互动游戏不宜超过5分钟，小品表演类不宜超过 10 分钟，否则会造成晚会杂乱与观众审美疲劳。
7、节目完事后，老板上场宣布明天机制调整(最好提几个预选领导)明年员工干多少营业额有多少提成目的是员工听完了就兴奋，想做事，老板私下一定要规划好，盖好章后每个部门一份，明年年底兑现承诺。
8、让各部门定明年业绩目标，以团队风采展示的形式在年会上承诺。
9、颁发年货(年货最过年能用上的，在过年的时候时时刻刻忘不了公司老板)
如果发奖金:本来今年这个员工1000元，拿给他分成几块:
买年货xxx元(越实用越多越便宜)
300元给员工
100元给孩子
xxx元给媳妇儿
xxx元给员工父母
八、年会会务的组安排:
年会最重要的参与者是员工而非领导，所以所有领导必须为员工服务，每位领导各自申请会务组职位，定好机制，如果不全身心付出怎么办!
九、年会会务流程
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