策划方案(3)

策划方案 篇4

　　(1)、政策背景

　　宏观调控银根紧缩，“831大限”引发新的土地政策变革，国家对房地产行业的整顿这回应该是动“真格”了，这样做的目的就是为了是房地产市场更为透明、市场运作更规范、市场行为更具诚信。这些不但引起了业内的震惊，同时对消费者的直接利益也挂上了勾，是我国房地产市场引起广泛关注的一个事件。CH如何能与之结合？

　　(2)、市场背景

　　CH推广至今，进度令大家都不太满意，同时由于面对周边新盘、大盘的冲击，媒体投放效果的下降、自身价位的偏高等问题，形势已经变得很严峻。按照既定的推广计划时间安排，留给CH还有不到半年的时间。如果按照常规的办法，按部就班的进行市场运作，相信结果不会比现在强多少。

　　CH自一期至今，时间跨度较长，现在市场上基本都知道了有CH这个项目，由于CH给予市场的刺激点不多，“知名度”并未能带来“关注度”，进而转化成销售动力。如今，CH三期的命运关系到很多人的生死存亡，所以一定要有一个爆发点，为三期的起飞点火。爆发点在哪？

　　(3)、发展商背景

　　ZH作为一家专业从事房地产及其相关行业业务的发展商，一直在以万科、珠江等品牌大鳄为自己的榜样，如何做大、做强，相信是ZH长期的、一贯的思想。广告、公关等推广都是在为项目品牌、企业品牌不断的累积、加分。事实证明，广告轰炸能够带来名气、信息的告知，但不能形成灵魂，而且需要不断的投入维持。如何为品牌植入一个核心价值，而且是能够具有长期市场影响力的价值，应该是此次公关运动要达成的目标。

　　ZH如何从目前业内二三线发展商的位置，跃入一线的行列，光靠广告宣传是不足以为信的。那么公关如何去推动？

策划方案 篇5

　　第一条严格遵守考勤、请、休假管理程序，每日上班有指定人员考勤，外出办事要请假。无特殊情况，不允许电话或委托他人请假。员工在工作时间内不得无故脱岗、串岗、空岗。

　　第二条员工要严格遵守上课时间，不迟到、不早退。

　　第三条旷工处罚规定

　　（一）公司部门经理或主管，当月有旷工记录的，按以下规定处理：

　　1、月累计旷工1个工作日以内的（包括1个工作日），扣除2个工作日应发工资。

　　2、月累计旷工1个工作日以上不足2个工作日，扣除4个工作日应发工资。

　　3、月累计旷工2个工作日以上内不足3个工作日，扣除6个工作日应发工资。

　　4、月累计旷工3个工作日以上的，扣除当月全部工资及相关待遇后作辞退处理。

　　5、年累计旷工8个工作日以上的，扣年终各项奖金交作辞退处理。

　　（二）公司普通员工或实习员工，当月有旷工记录的，按以下规定处理：

　　1、月累计旷工1个工作日以内的（包括1个工作日），扣除1个工作日应发工资。

　　2、月累计旷工1个工作日以上不足2个工作日，扣除2个工作日应发工资。

　　3、月累计旷工2个工作日以上内不足3个工作日，扣除3个工作日应发工资。

　　4、月累计旷工3个工作日以上的，扣除当月全部工资及相关待遇后作除名处理。

　　5、年累计旷工10个工作日以上的，扣年终各项奖金交作辞退处理。

　　第四条员工迟到、早退处罚规定

　　（一）公司员工必须遵守公司的考勤制度，按当前的作息时间为准。部门负责人或主管违反规定的应自觉接受以下处理：

　　1、迟到或早退10分钟以内的，扣20元。

　　2、迟到或早退10分钟以上20分钟以内的，扣30元。

　　3、迟到或早退20分钟以上30分钟以内的，扣50元。

　　4、迟到30分钟以上60分钟以内的，按旷工半天处理。

　　5、迟到60分钟以上90分钟以内的，按旷工一天处理

　　（二）普通员工或实习员工违反考勤作息时间规定的，应自觉接受以下处罚。

　　1、迟到或早退10分钟以内的，扣10元。

　　2、迟到或早退10分钟以上20分钟以内的，扣20元。

　　3、迟到或早退20分钟以上30分钟以内的，扣40元。

　　4、迟到30分钟以上60分钟以内的，按旷工半天处理。

　　5、迟到60分钟以上90分钟以内的，按旷工一天处理

　　（三）公司员工在当月内迟到与早退的累计时间超过10小时，则扣除当月工资及相关待遇后作辞退处理。

　　第五条对有迟到、早退、擅离职守现象的员工，如有造成严重后果的，应追究其责任。员工当月迟到与早退累计三次扣100元，累计五次扣发全部绩效奖，旷工一次扣全部绩效奖。

　　第七条上班时，外出办私事者，一经发现，即扣100元。再经发现，扣除300元。

　　第八条员工外出办事前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因及返回公司时间，不办理批准手续者，按旷工一天处理。

　　第九条因工作需要积累工时工休，一般应在当月补休。如确因工作一时不能安排补休的，经部门经理同意可适当推迟，存休假期可一次性进行但不得超过五天。员工调动工作，原则上不能将积累的工休延至新的工作岗位。

　　第十条因工作需要，员工加班或无法安排休息的人员，须经总经理批准核准，以补发加班费的形式予以补偿。

　　第十一条代（调）班如出现问题应作本人考勤处理。

　　第十二条本办法经呈准后实行，修改时亦同。

策划方案 篇6

　　为丰富 ××公司大家庭内员工的业余文化生活，积极相应国家“开展全民健身运动，增强人民体质”的号召，××公司（含××公司、××公司、××公司）现特决定正式组建“××足球队”，该球队为××公司对外进行体育交流或比赛的代表队。相关方案策划如下：

　　一、指导思想

　　增强企业整体凝聚力、培养员工集体荣誉意识、增进员工内部团结、丰富员工业余生活、锻炼身体

　　二、球队报名参加人员名单（17人）：

　　名单略

　　三、初期组建相关事项

　　1、 球队名称：××足球队

　　2、 球队徽标：××公司司标

　　3、 球队队服：挑选世界著名球队队服作为原型，统一定制，印制××足球队的队名及队徽。

　　4、 球队管理人员：

　　a、 暂定××为××足球队队长，负责初期球队的整合、磨合、配合训练，确定球员的位置及赛场阵型，对全体球员进行管理，向办公室提报训练及比赛计划等。

　　b、××公司办公室为球队的后勤管理部门，负责球队的装备、用品的登记采购、球员加入和退出的办理、联系训练及比赛场地、组织与外队之间的比赛、安排比赛所需的消耗品、组织比赛观众等。

　　c、 本球队直接代表××公司参与各类赛事及活动，因此必须服从××公司的领导和管理。

　　5、 培训和磨合训练：由足球队队长根据球员的工作安排等排定日程表进行安排。

　　四、费用预算：

　　1、 队服定制：给每位球员（含替补队员）定制球衣一套及球袜一双，球鞋由个人自行准备。费用70元/人×22人＝1540元（多准备几套可机动调配），拟报预算费用1500元整。

　　2、 每次训练或比赛场地、消耗品费用：根据查阅深圳市全部可租用的足球场地并联系后统计，基本价格为白天9人制小场400～450元/两小时，晚上500～600元/两小时，11人制大场白天900～1000元/两小时，晚上1000～1200元/两小时，一般会赠送纯净水一件。

　　五、相关问题：

　　1、 建议固定一个比赛场地作为主场，洽谈商定固定的租用时间，以取得较为优惠的价格。固定的场地便于工作、居住地点不同的员工集合并遵守时间，同时可以在邀请外队比赛的时候作为主场。

　　2、 ××××××××××公司的员工流动性非常大，对于队服定制等问题带来很大的压力，球队人员的流动性也会直接影响球队的整体配合和比赛成绩。

　　3、 建议组建初期聘请专业教练给予训练指导，便于全队磨合及定位。