2017六查六提发言材料(2)

　　2017六查六提发言材料【二】

　　“六提、六查”工作制度的制定实施，从根本上摒弃了干部职工“小事应付、大事凑合”的蒙混心理，树立了“有多大职权就要尽多大职责”的观念，高标准地完成各项任务。在安全工作中树立了“朴素的质量标准化、本质安全的质量标准化、以人为本的质量标准化”的理念，进一步细化、量化、深化现场操作标准规范，改善生产作业环境，降低劳动强度，提高安全系数，消除系统隐患，夯实安全基础。同时，该矿还积极开展“回头看”活动，找“短板”，找问题，抓整改，促提升。为避免抓落实忽热忽冷、“一阵风”现象，强力推进机制建设，坚持“责任到人，考核到位”，对安排部署的每项工作要达到“五定”，即:定标准、定责任主体、定量、定期限、定考核，提升管理的程序化、制度化、规范化。并严格实施工作首问负责制、过程环节确认制、闭合管理复命制，做到一工作一落实一考核一闭合。积极引导各级管理人员善于抓住工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面，坚持少苦干、多巧干、不蛮干，正确处理工作与时间的关系，不断改进工作方式方法，解决管理过程中不超前、不主动、不规范、不系统的问题，培养形成争主动、抢时间、不拖拉的良好习惯。加强安全管理，坚决执行领导干部带班、值班的规定，盯紧靠牢，与职工同上同下;坚持安全一票否决和末位淘汰制度，严厉打击作风浮漂、涣散软弱、玩忽职守、失职渎职的管理干部。结合“三提三创”主题教育实践活动，不断提高工作质量和工作效率;持续开展“艰苦创业，共度难关，共克时艰”活动，推动干部职工技改创新、修旧利废、节能降耗，降低生产成本，增加经济效益。严格执行领导干部现场办公制度，能现场解决的现场解决，现场确实不能解决的定措施、定时间、定责任人责成主管部门跟踪落实，真正做到调查到一线，服务到一线，问题解决在一线，主动到问题多、困难大、矛盾集中的地方去，为职工诚心诚意办好事，扎扎实实办实事，尽心尽力解难事，进一步密切了党群、干群关系，营造了干事创业、共促发展的浓厚氛围，提升了企业核心竞争力，为企业快速发展，奠定了坚实基础。