第六议程，各部门负责人和班组长发言。
xx管理部：
1.吕工已正式退休，工作交接给宋宝元，从12月起质量章已启用宋宝元的章，旧章收回不用。
2.合格供方评审工作正在进行，各班组针对xx、配件质量方面有问题及时提出来。
3.各班组在流程管理和执行问题上还应加强，前期的各项规定要继续执行。做好个人岗位职责范围内工作，减少推诿，每个流程交接要检查到位，如上一工序工作没做到位的，下个工序可以拒绝接收。
4.在技术资料的填写上要及时、准确，减少后续补填和一月一填情况。
5.上月检查情况：
牵张班：(1)设备、人员跟踪上月检查提出后本月无明显改善，固定资产清查盘点发现设备动态与实际差错较多，应根据xx管理部建议加强管理。(2)牵张设备、放线架应物流帐和实物帐进出务必保证其一准确，放线架统一进行编号管理，所有带往现场的物资xx必须登记。(3)牵张班应该检查所有操作规程和固定资产号片，发现丢失及时粘贴，检查操作证是否有过期情况，禁止无操作规程设备和操作证过期人员前往现场。(4)配件采购应指定专人负责审核确认并领用签字，配件损耗也偏大，要注意把握，能修复的修复，能矫正的矫正。(5)明天下班前，将要报废的钢丝绳、设备整理好，上交xx管理部;
机修班：(1)机修班同样在配件上也存在损耗过大问题，应注意把握。资产盘点周期偏长，应加强盘点频率，及时发现存在的问题。(2)妥善安排人员维修先后顺序和维修进度，保证现场急需xx先行维修;(3)做好检查待报xx和使用年份较长设备的检查，配合xx管理部做好报废处理。(4)机修班关于工程退回xx由机修接收清点的建议正组织人员讨论协商是否可行。
仓库：(1)做好配件到货接收和入库，禁止大数额配件一次性领出。(2)在对工程退回xx进行检查清点，发现磨损厉害和严重老化的应及时予以直接报废。(3)油漆人员已进场，要紧凑安排油漆工程的工作量，及时整理提供需油漆xx(弯排机、集装箱、安全围栏等);(4)同时配合xx管理部对现有库存xx的技术状况和老化情况进行检查，发现不符合要求的及时予以报废。(5)以前富达的一批资产在余杭，需要安排车辆去拉回。
检测中心：(1)需送检xx设备按以下要求执行：由厂家人员一同外送华电进行检测，检验合格由送变电负责结算费用，检测不合格由厂家承担费用，并对整批物资进行处理。(2)注意试验记录的及时性和准确性。
电缆班：(1)完成竣工结算协议，并发送结算书;(2)劳务结算已经开出，下周尽快完成;(3)工程结算在12日前完成;(4)合同签订和劳务分包的招标要在12月底前完成;(5)做好现场电缆施工人员考勤; 办公室：
1.办公用品的领用请各班组派专人来领用;
2.12月银桥代购的清单下周二前上报，饭卡中的金额12月25日前要清卡;
3.开展员工思想动态问卷调查，请管理人员在电脑上参加;
4.工作中不要随意拿其他单位的电脑来使用;
5.本周五开展全员普法教育活动，全体员工做试卷;
6.明天下午召开职工代表述职大会，请各位准时参加;
本文来源：http://www.010zaixian.com/gongwen/huiyijilu/104280.htm