2、审查、考核xxxx年度各公司经济指标完成情况,并研究确定xxxx年度各单位经营指标任务。
3、审议xxxx年度xx集团工作报告和白新维董事长报告。
4、研究确定xxxx年度先进单位、审核、甄选各单位上报的先进工作者。
5、通报xxxx年度各单位费用支出情况。
6、研究确定xx集团xxxx年度整体管理架构、人事安排等。
㈡年度总结表彰大会:
1、xx集团执行总裁高佳作xx集团xxxx年度工作报告。
2、xx集团执行总裁高佳宣读《关于表彰奖励二0一二年度先进单位和先进工作者的通知》,并颁奖。
3、先进工作者代表发言。
4、宣读xx集团xxxx年度组织机构及人员配备情况。
5、xx集团党委书记、董事长、总裁白新维讲话。
五、会务准备工作安排
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各项工作任务具体安排落实表
六、会议具体要求
1、各公司、部室接到通知后,迅速行动起来,按照集团公司的部署要求,认真做好xxxx年度本单位各工程项目的工程结算。对各项工程的施工进度、质量、产值情况、销售、回款、利润等工作要实事求是的全面入账决算。
2、各单位根据自己实际情况认真分析总结,做好xxxx年度工作计划,将本单位的《xxxx年度工作报告》于12月20日前上报集团公司综合管理部。
3、集团公司财务管理中心、综合管理部、人力资源部门、成本控制部等有关人员,要与所属公司单位进行及时沟通,互相配合,认真做好对各公司单位的工程决算、财务决算、工作总结和xxxx年度工作计划的审核工作。
4、预备会议由集团管委会成员及相关人员参加,参加预备会议人员提前安排妥各项工作,在预备会议期间不得请假。
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