会议的总结(2)

会议的总结4

　　为期一天的全市“十一五”规划课题负责人工作会议圆满结束,内容充实，学有所获，受益不少。本次会议聆听了在我市教育科研领域颇具影响力的四位专家的报告。其中让与会人员印象深刻的是北京市教科室教研员李景之的科研报告《小现象、小课题、大文章》。此报告务实、新颖、大气，给我市各单位提供了很好的引领借鉴，有较高的操作价值，结合本校实际，我对本次会议上听到的、学到的产生了较为深刻的反思，具体有以下四点想法，也是今后我校教科研工作的思路：一是重定位，造氛围，正确认识科研的地位、价值、操作方式等。教科研工作是平平实实、务本求效、立足校本、人人参与的群众性活动，是在教研基础之上的实践研究，不是专家、学者、教授等上层理论者的实验研究，揭去教科研中我们固认的神秘、高深莫测的错识，重新认识教科研是我们日常教育教学工作中必不可少的与教研一体的思考、实践、探索、总结的校本科研，树立人人搞科研、人人能科研的意识和态度。要做课题研究，首先要找出课题，可以从以下几方面挖掘：

　　一是想自己的问题，从问题中找课题，比如，在现有问题中寻找突破点；从问题到课题，对问题进行疏理、归纳、提炼，使问题课题化。二是重视我们的经验，从经验中找课题，在成功的经验中寻找生长点。三是从学校固有特色中寻找课题。四是从教育理论中寻找课题：1、在新的教育理论中寻找升华点。2、在教育发展趋势中寻找挂钩点。3、在与他人比较中寻找空白点。4、在教育理论文献中寻找支撑点。做到：人无我有，人有我优，人缺我补，人错我纠。有课题，我们就可以按照“实践——反思——实践”，以及个性、小组、全校相结合的原则进行了研究。

　　我校参与课题研究的教师比较多，可能令大家为难的不是怎样研究，而是怎样撰写课题经验材料，总以为课题经验论文或阶段性总结很难写，其实不然。之所以有这种想法，可能因为我们把它看得太高，太学术化了。而在实际中，我们只要——想自己的事，做自己的工作，说自己的故事，讲自己的道理就可以了。也就是，用我们自己的语言，叙述我们自己的实践，用我们自己的实践提炼我们自己的经验。

　　二是抓个体，找典型，以典型启示全体教师参与科研。走以点带面的科研路子，先从一部分事业心强、科研意识浓、有能力的热心教师中选用他们立项搞科研，带头搞科研，通过一段时间的研究出成果，出成绩，学校在评优树先、量化考核等工作中向他们倾斜突出，让他们成为学校科研典型、名师，全校形成科研

　　氛围，在此基础上以点带面铺开。三是立校本，找问题，让实际工作中的教育教学问题立项为课题。切忘追风、求大，课题应从身边的教育教学工作实际中选取问题，作为一个课题进行研究。如诸城市把“金点子案例”的研究，做为全市教师最基本的科研，一个点子案例，不求长篇大论，只求短言阐明，实效可行即为科研成果，像“一个生字怎样学好”定为一个课题，“一道计算题怎样教学最实效”立为一个课题等等，让教师不再怕科研。

　　最后，祝愿我校，通过教科研，教师人人皆学者，课题题题结硕果。

会议的总结5

　　时间上哪儿了？弹指间，来围海股份已6月有余，告别20xx年，我们迎来了20xx年，奉化象山港避风锚地项目部于20xx年x月x日下午在各个领导的组织和协调下很顺利的召开了项目部班组以及各个施工队的年终表彰大会暨年终工作总结大会，回首了20xx年的工作经验和对20xx年的工作展望，受益匪浅！

　　会议上，各领导就20xx年工地施工情况作出了总结，对东堤、南堤、海湾大道的施工情况分别作出了详细的阐述，教导我们要认真总结20xx年各项目工程的经验，吸取教训，扬长避短，以便更好，更快的解决在施工过程当中遇到的问题，加强各部门的协调工作，优化施工方案，完成20xx年的任务指标。

　　对各个工区负责人，施工人员以及施工队进行了褒奖，与此同时也提出了一些施工上的不足之处，并逐一给出了相应的解决方案，给我们带来了很好的学习榜样，告诉我们，遇见问题就要解决问题，这样才能进步，弥补不足。

　　2、20xx年我们的目标产值是2.3个亿元，在会议上各领导度对20xx年的工作总结完毕后也对20xx年的工作计划作出了详细的安排及其展望，同时也对部分工区该如何施工进行了解说。要求项目部人员严格按照各自的直属领导的工作计划部署，明确目标，全力以赴的投入工程的施工，做好工作追踪，确保工程能够按计划，有步骤的进行，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取工程尽早的完成！

项目部获奖，以及对优秀员工的嘉奖，激励了我们更加努力的工作。

　　1、在20xx年由集团公司，项目部，投资公司分别评选部分优秀员工并对其进行了嘉奖，在表彰大会上由项目部负责人吴良勇，投资公司总经理孙东生，项目部经理魏津利对优秀员工进行颁奖，几位优秀员工在20xx年的工作表现得到各领导的一致肯定，这不仅是他们得到了很大的鼓励，同时也激励了我们要更投入于工作，及时提出自己的工作建议，发挥施工团队的智慧，提高工作效率，为项目部作出更大的贡献。

　　2、20xx年我们项目部被集团公司评为“文明工地”，“安全表扬单位”，这是集团公司对我们项目部20xx年工作的肯定，同时也是勉励我们20xx年能够继续保持，争取获得集团公司对我们项目部更多的认可。

　　新的一年到来，祝大家马到成功，合家欢乐，心想事成，也祝项目部更上一层楼！

会议的总结6

　　一、 我区过去在社区和社会建设方面突出的亮点有哪些？

　　1、我社区进一步明确了社区党支部、社区居委会、社区工作站的职责分工，形成合署办公、职责衔接、功能互补的“三位一体”格局，实现了政府行政管理和社区自我管理的有效衔接和良性互动。

　　2、发展社区特色项目，并使社区特色项目及社会组织由“选择性试点”转为了“竞争性推广”，从而竞争激发了社会组织及社区服务的积极性。

　　3、社区服务形式由行政化服务为主转为综合性服务。使社区更加注重为居民生活方面提供公共服务。

　　4、发展非盈利性社会组织，卓有成效。

　　5、在党组织建设上，由陌生组织转变为基层党校，党组织在居民心里由陌生转为熟悉，增强了社区党建工作的渗透力和凝聚力。

　　二、 近年来在社会治理中存在哪些问题和困惑？

　　1、物业监管不到位引发业主与物业公司的矛盾。无物业小区中问题重重，大大加大了居委会的工作量。

　　2、对社区进行考核时，行政化考核占首位，不重视社区服务方面的考核。导致居务服务不到位。

　　3、社区工作人员在提供服务时，把重点放在行政方面，居务服务意识欠缺。

　　4、社会组织建设零散，欠缺规模化管理，使得其提供的服务与居民需求不协调。

　　5、权责不清，职能部门互相推诿，使得居民办事困难，影响社区整体管理。

　　三、 对今后的创新社会治理有哪些思路和想法？

　　1、设立居务服务专职人员岗位，使居务服务向专业化方向发展，并将居民满意率考核与行政工作挂钩。

　　2、制定相应的扶持社会组织发展的管理办法，加大对社会组织的资金投入，让社会组织更好的服务居民。

　　3、将物业管理的监督权由区物业办下放到镇（街），才能加大对物业的监督，有效缓解物业、居委会及业主之间的矛盾。

　　四、 对我区社会治理再上新高度有何意见或建议？

　　1、对有条件的大型活动广场推行社会组织硬件建设。让其更好的发挥其功能。

　　2、让工作满两届或有突出贡献的在职社区居委会正职，享受事业编待遇。让带头人带好班，更好地服务居民。

　　3、推动社区属地普选居委会成员政策，充分体现居民当家作主的主人翁意识。