后勤工作研讨会会议总结(2)

　　四、建立后勤工作标准化，实现后勤规范化管理。

　　1、维修组：

　　1)、制订详细的维修工工作量得分标准。并强调维修单的管理，维修单是工作量考核打分的重要依据，内容要填写详细、完整，今后除主管开具的维修单(或因事委托他人代开)的以外，其余的一律不予认可。

　　2)、完善维修材料领用使用管理制度，抓好申购、审批、领用、节余、抽检等环节的监督管理。特别加强维修材料领用要对号入座、注明用量、地点、剩余的材料下班前退回仓库等规定的执行。

　　3)、在人员任务安排方面，注重公平合理性，明确必须由两人或多人同时作业的工作内容和工作量得分分配方案。两名电工分开，另外一人可干其他工种的工作，此举可很大程度上解决工人对工作量打分的抵触情绪。

　　2、环境组：

　　1)、制订绿化工工作量得分标准，明确学院绿化工作内容、养护标准、工时、周期等标准化作业规范。落实绿化责任区管理和责任区养护标准考核。

　　2)、保洁工作制订详细的考核得分标准，检查标准要细化，要有明确的要求，做到奖惩分明。

　　3、餐饮管理

　　1)完善餐饮各环节的监督检查，制订餐厅监督检查考核表，加强餐饮食品安全环节监督检查，加大食品源头、原材料、加工、销售、消毒等环节考核处罚。

　　2)着重对食品质量和价格管理，制订大伙菜肴食物(品)质量标准，明确主料配料比例，严格控制菜肴利润和销售价格。

　　4、资产管理

　　1)针对目前学院资产量大、种类多、使用较为分散，现有管理方式不能很好满足二级管理的改革发展，下学期购置资产信息管理系统，推进和实行资产信息化管理提高资产管理效益。

　　2)采购服务方面严格执行集团和学院采购和合同管理制度，客观公正地评价供应商的资质、口碑、售后服务等，提高采购质量，做好采购服务和保障工作。

　　各班组通过改革，能够很好的提升后勤服务管理水平和服务质量。