项目经验
PMC的建立 （2007-08 ～ 2009-01）
担任职位： 物控部经理
项目描述： 自进入天赏家具公司后，PMC是一个空白，仓管人员又要管物料，又要管物料的跟进，生产的协调工作，到最后，什么工作都没有做好！帐不对，呆滞物料一大堆！我清楚的记得，那天是2007年8月16日，总经理正式宣布，物控部PMC组正式成立，心里头既高兴，又好像还找不到方向!原因为我以前没有做过这方面的规划，难啊！但我想：刚开始出来打工时，还不是什么都不懂，本想找一个对口的专业，比如报关什么的，但都因为没有经验而被很多老板拒之门外，最后还不是一步一步从仓管做到现在这个位置。说干就干，把培训用到的理论知识运用到实际工作中去，开始很累，每天基本上都要加班到11:00后才能下班，技术部出来的BOM表根本不正确，得一个一个的核对，还好，有两个得力的下属，肯干，我要的就是这股力量。还有有一个对EXCEL函数非常精通。刚开始一个礼拜，不是物料没到位就是来料品质不合格，或者是计划未安排好，搞得生产部的怨言很多，随时在会上都有别人家骂的危险！通过一段时间后，我们对PMC做出了相应的调整，召集公司对产品比较熟悉的员工梳理BOM表，将PC/MC分开工作，但必须合作，有空不许在办公室呆着，PC需了解供应商的生产能力，MC需彻底跟进生产的实际生产能力，以解决现实的物料、生产、品质等突发性异常状况。截止到2008年5月，计划合理了，BOM表已经有80%完全OK了，仓库的呆滞物料从原来的380万的库存降低到220万了！我现在最大的愿望是想换一种环境来满足自己的成就感！我不会忽悠，所以，现实的公司我不愿意呆！一件事，要么就做好，要么就不做！弄虚作假与强盗没有什么区别！现在的管理，经验及学历固然重要，但做人更重要，有一句话是这样说的：做事先做人！作为管理者，让工人每天开心的做好每一件事，让老板盈利是我们最大的职责！
责任描述： 1.和技术部总监沟通，解决现实存在的根本问题；
2.了解生产现场的实际工作能力，为后续计划的准确性做好基础资料；
3.对供应商进行相应的指导、培训工作；
4.对下属的工作分配，确保事情的合理性；
5.与技术、品质、销售人员进行沟通，确保各种工作的顺利进行；
6.深入到仓库了解各种物料呆滞的原因，并进行相应的处理；
7.各种进出物料的控制，严格做到所有进出仓库的物料都必须给物控人员签字确认，以确保计划的合理性；
8.与采购部及品质的沟通协调工作，确保入库物料的品质；
9.对下属人员的指导、培训、监督等工作；
10.各种进出物料的放行审批权。
本文来源：http://www.010zaixian.com/gongwen/jianli/205739.htm