企业员工培训的建议书范文(3)

（一）培训对象

　　分为高层人员、中层人员、基层人员。

（二）培训内容

　　1、高层人员

　　主要是组织架构的学习，实现对公司组织架构的科学设计，形成公司发展的战略规划。主要学习内容如下表：

　　2、中层人员

　　（1）制度文本的学习

　　通过学习公司各项制度，结合部门实际，制定部门制度，从而有效地规范自己的行为。

　　（2）工作分析的学习

　　主要分为工作分析原理、工作分析方法、工作分析开展、工作分析应用四个部分，从而实现完成自身以及下属员工的工作分析表，明确各自的工作职责。

　　（3）绩效管理的学习

　　主要分为绩效管理原理、绩效管理内容、绩效管理开展三个部分的学习，实现业绩的扩大和效率的提高。

　　（4）薪酬管理的学习（责任部门学习）

　　主要分为薪酬管理原理、岗位薪酬标准设计、营销组织薪酬设计三个部分的学习，实现员工潜力的激发，推动公司发展。

　　（5）培训管理的学习

　　主要分为培训风险防控、培训需求分析、培训计划和预算制定、培训实时控制、培训成果转化、培训效果评估这六个部分，实现部门员工发展和部门发展的良性互动。

　　（6）生涯规划的学习

　　主要分为企业职业生涯规划设计和个人职业生涯规划两个部分。

　　3、基层人员

　　（1）企业文化的学习

　　主要分为企业精神、企业工作要求、企业制度三个部分。

　　（2）组织架构的学习

　　（3）薪酬管理的学习

　　（4）生涯规划的学习