咨询方案项目建议书模版(2)

　　④建立不同的激励机制

　　2、根据AA的相关咨询经验，集团化企业普遍所面临的管理问题,主要可以分为三个方面

　　1)做什么－发展战略问题

　　①许多企业对于长远的发展战略考虑很多,但是具体到科学化地明确投资的方向、明确项目的选择标准和保证管理如何与企业的长远战略进行有机的结合方面，并没有很成熟的考虑和可操作的方案

　　2)怎么做－管理运营模式问题

　　①缺乏以业务为驱动的管理流程

　　②公司治理不规范，相关利益主体的责、权、利不合理、不匹配，从而制约决策质量、效率

　　③母公司与子公司之间的功能定位和管理结构不清晰,造成管理不顺和资源浪费

　　④部分单位和部门仍然沿用原有的管理方式方法，已不适应业务项目化趋势

　　⑤企业的财务管理功能偏重于事后管理，难以做到事前预警和决策支持

　　⑥信息系统不能支持核心管理效率的提高

　　3)谁来做－人力资源管理问题

　　①公司没有完善的人力资源管理系统,无法完成系统和规范的人力资源开发

　　②对于总部各职能部门和子公司的绩效考核与薪酬激励没有很好的办法,延伸到管理时缺乏深度和针对性

　　③对人员的培养缺乏针对性，无法快速解决人才缺乏的问题。二、项目关键问题

　　虽然我们取得了阶段性的发展，从原有规模发展到今天，实属不易。但现今面临的地产行业发展放缓，行业趋势不明确，行业精耕细作不足，行业价值链条正在形成，集团核心能力不完善等诸多问题。

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