企业架构项目建议书(4)

　　2、业务架构：主要包括了业务流程、业务信息、业务规则、组织架构等几个方面。很多流程都是企业信息化的起点，IT的很多需求都来自于流程设计，其中最为重要的组成部分便是业务流程。

　   3、IT架构：主要包括数据架构、应用架构和技术架构。

　　4、数据架构：数据是对客观事物的真实表现，数据经过加工处理以后，才能成为企业运转和经营决策的关键信息。数据架构的设计主要包括数据项、属性和关系的模型建立。

　　5、应用架构：应用架构不是对某个系统的设计或者需求分析，而是定义企业向业务部门提供的整体的IT应用系统和功能。应用架构可以避免各个部门从自己的角度出发，建立很多烟囱式、重复的、难以共享的应用系统，而是建立企业跨部门的通用系统，最大限度降低开发、运营成本，有利于数据的共享

　　6、技术架构：是IT架构中比较底层的架构，它定义了如何建立一个IT运行环境来支持数据和应用架构，以保证业务的正常开展。

　　对于以上几部分内容，都需要分析企业的现状和未来的架构，既要考虑到如何利用现有的技术和资源，也要考虑到未来的发展。

　　成功构建企业架构的4个关键点

　　为了构建一个成功的企业架构，一般遵循以下几个关键点和工作方式：

　　1. EA项目必须由高层发起和推动

　　企业架构的重点应该是企业未来的目标，而不是现在的问题。企业架构属于战略层面的工作，是自上而下的，这属于管理范畴，而不只是技术范畴。但目前国内很多企业都只有IT架构图，用来描述复杂的系统功能、数据关系和网络设施，却没有反映业务的架构图，这导致企业IT规划工作主要由IT部门负责。而IT部门处理各业务部门的问题都忙不过来，导致他们的精力只能从IT角度出发去了解现有系统情况再进行系统改造，这根本无法真正达到企业级架构帮助改善运营、实现业务和IT相互支持的目的，所以正确的企业架构设计方法应该由企业高层管理者发起和推动。