公司改革建议书(7)

　　总结：第零阶段开始到第七阶段的改革，必须积极而不心急，按部就班地一步一步来推动。这样公司就释放出新的力量来：首先遗留的问题解决，接下来是高层、中层跟基层所有的日常事务，都可做得非常好，那么，就可承担起挑战真正的未来了。

　　总之，任何一个变革取得成功的企业或公司，高层领导者必须先做一名高执行力的主管，把握好变革之中的四点关键和七项要素：

　　(a)变革的四点关键：

　　1、 领导班子的强势作风与紧盯不懈;

　　2、 一切配套措施，即使是制度，都要迎合变革;

　　3、 变革内容的事前沟通，事中观察与事后修正;

　　4、 遇到障碍或阻力，立刻解决或调整，如果是错误，就立马叫停。

　　(b)变革的七项要素：

　　1、 了解你的公司和员工;

　　2、 坚持以事实为基础;

　　3、 树立明确的目标和实现目标的先后顺序;

　　4、 不断评估和监督跟进;

　　5、 对执行有功者进行奖励;

　　6、 提高各管理员工的能力和素质;

　　7、 了解你自己，对于不足处借鉴别人成功处或学习来弥补。

　　(二)寻找创新的机会(略)

　　我们必须先逐一达成以上七个阶段后，才能来谈创新阶段。