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房产销售团队月计划书(4)

计划书 时间:2021-08-31 手机版

七、财务分析

  1、 基础建设阶段

  1)、投资预算

  总部的建设投资预算:

  名称 计价方式 数量 金额(元)

  总部注册

  专业公司协助注册 25000

  聘请房地产经纪人 6000元/年?人 3人

  18000

  聘请房地产估价师 6000元/年?人 3人 18000

  小计 61000

  注:以上持牌房地产经纪人和房地产估价师有可能未全职)

  名称 计价方式 数量 金额(元)

  总部固定资产投资预算

  办公场地押金 35元/┫ 250┫ 8750

  场地装修 100000

  办公桌椅 700元/套 30 21000

  会议台 3000元/套 1 3000

  服务器 30000元/台 1 30000

  主机 10000元/台 1 10000

  个人办公电脑 4000元/台 12 48000

  复印机 12000元/台 1 12000

  扫描仪 2000元/台 1 2000

  普通打印机 400元/台 2 800

  图片打印机 2500元/台 1 2500

  传真机 1500元/台 2 3000

  电脑软件 25000元/套 1 25000

  电话安装 800元/台 10 8000

  摄影机 12000元/台 2 24000

  小计 298050

  折旧 289300元按三年折旧,平均每月计提8040元

  总部的人员及工资计划:

  名称 计价方式 数量 金额(元)

  总部每月办公人员工资

  总经理 6500元/人 1人 6500

  副总经理 4500元/人 1人 4500

  部门经理 3800元/人 7人 26600

  企划专员 3500元/人 1人 3500

  培训专员 3500元/人 2人 7000

  IT专员 3500元/人 2人 7000

  房地产估价师 3000元/人 1人 3000

  业务专员 2000元/人 3人 6000

  法律专员 2000元/人 1人 2000

  会计和出纳 2000元/人 2人 4000

  客服人员 2000元/人 4人 8000

  文员 1500元/人 1人 1500

  评估业务员 1000元/人 2人 2000

  小 计 81600

  总部办公费用计划:

  项目 计价方式 数量 金额(元)

  总部每月办公费用

  办公场地租金 35元/┫ 250┫ 8750

  服务器托管 5000元/月 1月 5000

  电话费 500元/台 10台 5000

  上网宽带 1200元/条 1条 1200

  办公用品 7250元/月 1月 7250

  水电管理费 3000元/月 1月 3000

  午餐费 4800元/月 1月 4800

  小计 35000

  直营店投资预算:

  项目 计价方式 数量 金额(元)

  单个直营店固定资产投资预算

  铺面押金 250元/┫ 50┫ 12500

  铺面装修 25000

  连锁店注册 2000

  订做办公桌椅 3000元/套 1套 3000

  电脑及周边设备 30000元/套 1套 30000

  中介应用软件 5000元/套 1套 5000

  电话、网络初装 3000元/户 1户 3000

  空调 4000元/台 1台 4500

  其它设备 5000

  合计 90000

  折旧 77500按三年计提折旧,平均每月2150元

  直营店办公费用计划:

  名 称 计价方式 数 量 金额(元)

  单个直营店每月的办公费用

  铺面租金 12500元/月 1月 12500

  店长工资 2500元/月 1人 2500

  会计文员工资 1500元/月 1人 1500

  经纪人底薪 800元/月 12人 9600

  员工福利 2000元/月 1月 2000

  水电管理费 1700元/月 1月 1700

  电话和上网费 2000元/月 1月 2000

  广告费 4000元/月 1月 4000

  办公耗材 2000元/月 1月 2000

  小 计 38000

  根据以上投资预算,可估算出本阶段的投资总额: 276.14万元

  公司注册费用(6.1万元)+固定资产投资(74.81万元)+六个月的办公费用(183.96万元)+六个月的固定资产折旧(11.27万元)=282.24万元

  2)、效益分析

  项目 比例

  中介服务业务利润

  分配 经纪人提成 佣金收入×20%

  连锁店管理人员提成 佣金收入×5%

  总部服务费 佣金收入×5%

  税收 佣金收入×5%

  连锁店提成 佣金收入×65%

  (注:提成比例为平均数)

  项目 比例

  评估业务利润

  分配 评估业务员提成 评估收入×20%

  评估师提成 评估收入×5%

  税收 评估收入×5%

  公司提成 评估收入×70%

  项目 比例

  二级市场业务利润

  分配 销售代表提成 佣金收入×3%

  销售经理及主管提成 佣金收入×5%

  策划及其它参与提成 佣金收入×7%

  税收 佣金收入×5%

  公司提成 佣金收入×80%

  本阶段作为公司成立之初,前三个月做基础建设,我们暂且保守的估计没有产生营额;而后三个月各项业务都逐步进入轨道,也产生了一定的业务收入,保守估计:

  a、直营店的月均佣金收入为8万元,3个月5家店总佣金收入为120万元;

  b、评估业务的月均评估收入为5万元,3个月总评估收入为15万元;

  c、二级市场的策划和销售代理业务的月均佣金收入为10万元,3个月总营业额为30万元。

  公司在基础阶段的总业务收入为165万元,按业务收入分配表,扣除业务人员、管理人员、其它参与者提成及税费(未含所有税),公司收益为118.5万元=120万×70%+15万×70%+30×80%

  本阶段末公司净资产为212万元=300万元-276.14万元+80.91万元-11.27万元+118.5万元

  2、发展阶段

  1)、投资预算

  项目 计价方式 数量 金额(元)

  总部新增加固定资产投资

  新装电话 800元/台 5 4000

  个人办公电脑 4000元/台 5台 20000

  手提电脑 15000元/台 2台 30000

  投影机 5000元/台 1台 5000

  办公桌椅 700元/套 5套 3500

  摄影机 12000元/台 2台 24000

  小计 86500

  折旧 86500元按三年折旧,平均每月计提2400元

  名称 计价方式 数量 金额(元)

  总部新增加的办公人员

  工资 副总经理 4500元/人 1人 4500

  IT专员 3500元/人 1人 3500

  业务专员 2000元/人 2人 4000

  客服人员 2000元/人 2人 4000

  评估业务员 1000元/人 1人 1000

  小计 17000

  名称 计价方式 数量 金额(元)

  总部每月新增加办公费用

  电话费 500元/台 5台 2500

  办公用品 3000元/月 1月 3000

  水电管理费 1000元/月 1月 1000

  差旅费 6000元/月 1月 6000

  广告费 10000元/月 1月 10000

  午餐费 1500元/月 1月 1500

  小计 24000

  区域分部投资预算:

  名称 计价方式 数量 金额(元)

  区域分部注册

  专业公司协助注册 25000

  聘请房地产经纪人 6000元/年?人 3人 18000

  聘请房地产估价师 6000元/年?人 3人 18000

  小计 61000

  名称 计价方式 数量 金额(元)

  区域分部固定资产投资预算

  办公场地押金 35元/┫ 150┫ 5250

  场地装修 60000

  办公桌椅 700元/套 20套 14000

  会议台 3000元/套 1套 3000

  主机 10000元/台 1台 10000

  个人办公电脑 4000元/台 8台 32000

  复印机 12000元/台 1台 12000

  扫描仪 2000元/台 1台 2000

  普通打印机 400元/台 1台 400

  图片打印机 2500元/台 1台 2500

  传真机 1500元/台 2台 3000

  电话安装 800元/台 8台 6400

  摄影机 12000元/台 2台 24000

  小计 174550

  折旧 169300元按三年折旧,平均每月计提4700元

  区域分部人员及工资计划:

  名称 计价方式 数量 金额(元)

  区域分部每月办公人员工资

  副总经理 4500元/月 1人 4500

  部门经理 3800元/月 4人 19000

  企划专员 3500元/月 1人 3500

  培训专员 3500元/月 1人 3500

  IT专员 3500元/月 1人 3500

  房地产估价师 3000元/月 1人 3000

  业务专员 2000元/月 3人 6000

  法律专员 2000元/月 1人 2000

  会计和出纳 2000元/月 2人 4000

  预计全资的区域分部业务收入为7195万元

  a、单个连锁店的月均佣金收入为8万元, 22个店20个月的总佣金收入为3520万元;

  b、评估业务的月均评估收入为5万元,7个区域分部 20个月的总评估收入为700万元;

  c、二级市场的策划和销售代理业务的月均佣金收入为10万元,7个区域分部 20个月的总佣金收入为1400万元。

  d、特许经营加盟业务收入按175个单店加盟支付525万元加盟费以及2年内收取15个月的总部服务费1050万元(每个店月均收入为8万元),共计1575万元

  公司在稳固定发展阶段的业务收入为12935万元,按业务收入分配表,扣除业务人员、管理人员、其它参与者提成及税费(未含所有税),公司净收益为3515.5万元=2288万×70%+192万×70%+360×80%+2900×85%+3520万元×70%+700万×70%+1400×80%+1575×85%-6386.25万元

  公司净资产为4063.71万元=510.9万元+366.33万元-329.02万元+3515.5万元八、结论

  DR房地产连锁服务公司的商业计划书在酝酿、构思和写作过程中做了大量的市场调查,并咨询过一些专业人士,无论是从市场前景、项目本身、市场运作,还是从资本运营、投资回报等方面分析,本项目无疑是一个成长性良好、资本增值快、投资回报率高的项目。

  市场前景:房地产中介服务在房地产市场的重要作用这已是无庸置疑的事实,这行业随着市场需求的日益增加和相关政策的不断完善将得到更快的发展,将成投资的热点。

  项目本身:有全新的和超前的经营理念和服务方式,这是其它竞争对手所不具有的。

  市场运作:以特许经营商业模式运营的、“两网合一”的房地产中介服务平台,所提供的服务符合行业的发展和市场的需求。

  资本运营: 通过三年半的经营,公司净资产将达到4000多万元,而且以后的收益是稳定增长的。

  投资回报:根据我们的财务分析,本项目可在一年半后赢利。

  综上所述,本商业计划操作是可行的,它的经营者和投资者将得到无限的回报。

  这是一个充满机遇和挑战的时代,世界首富比尔?盖茨劝诫我们:一旦看准目标,马上就干,决不拖沓。不论何时,每个商人会遇到一些好机会,关键是机会来临时,必须当机立断。

  作为一个聪明的投资者,面对这样一个市场前景好,又有高额投资回报率的机会,您会做出怎样的抉择呢?

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