标准化工作计划书参考(3)

2、进一步的整改计划

　　2.1 计划实施流程

　　2.1.1完善部门组织架构图/人员编制图

　　2.1.2制订作业流程图

　　2.1.3加强完善仓库作业标准

　　2.1.4增设《仓库管理职务说明书》

　　2.1.5仓库作业指导书修订

　　2.1.6仓库管理制度的修订及完善

　　2.2 人员培训5S工作

　　2.2.1对仓库管理职员的培训（传达上级指示精神，政策及方案）

　　2.2.2在职教育（工作态度，敬业精神，配合性，积极性）

　　2.2.3讲解5S工作内容

　　2.2.4对仓库管理的实施方案及措施

　　2.2.5在仓库作一些标语、警语贴于仓库内，起到一定的宣传作用，并促进仓库管理制度的执行

　　2.3 仓库办公室的布置及规划

　　2.3.1张贴部门组织架构图

　　2.3.2张贴仓库管理作业流程图

　　2.3.3贴仓库管理作业标准

　　2.3.4张贴标语

　　2.3.5建立文件资料柜（集中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料等，可以有效防止库存资料混乱等问题）

　　2.4 逐步规范作帐及盘点作业流程

　　2.4.1先做好必要的手工帐（这是必须的，手工帐是电脑帐的基础，能起到校验作用）

　　2.4.2仓库电脑帐的输入和输出（在报表方面要加强，务必要准确、真实反映库存情况）

　　2.4.3异常帐目的处理（要严格依据管理制度以及上级领导的指示进行处理）

　　2.5物料质量控制

　　2.5.1ISO9000认证的申请

　　2.5.2 9000质量标准的实施