计划书学生(3)

计划书学生 篇4

　　一 主办单位：大学生成长促进社，腾骜口才协会

二 活动目的： 经赢你的大学，先人一步跨入职场，赢在就业之前。

三 活动时间

报名方式：团队四人

时间安排：宣传 15号到16号报名+宣传

　　初赛 19号 周一

　　决赛 26号 周一（下午2:00到5:00）

　　地点安排：初赛:轮滑场 决赛 学术报告厅

四 参加对象：报名的全体同学

五 流程：

　　初赛：周四周五进行

　　19号下午，在轮滑场

　　详细流程

　　一点至两点完成会场布置工作。

　　下午两点选手到场抽签决定比赛顺序，抽完签后在总表上签上自己的队名。

　　2:30正式开始比赛正式开始

　　2:30主持人正式宣布比赛开始并介绍这次活动主办方和赞助商。并介绍评委嘉宾。

　　2:35主持人宣布第一环节开始并介绍比赛规则。

　　第一环节 团队展示2:35至4：20（约20至25组）

　　比赛规则：参赛队自由展示自己的团队风采，要求至少包括团队名称、口号、队徽（用纸或幻灯片做出来）以及团队特色内容，并且4个人都要上场。由评委根据参赛团队的表现及现场观众的反应给予评分。满分10分。

　　注： 1、每团队限时1-3分钟，可派代表发言，也可团队四人一起发言。（若参赛者较多，时间不予增加，若参赛者较少，可以增加时间）。

　　2、本环节评委由学生社团代表和商家代表共同组成

　　3、每一组展示完前第二组做好准备。

　　4、一组展示完后公布上一组的分数，每一组此环节的分数为各评委的平均分。

　　4:20至4:35文艺节目表演：舞蹈 nobody 10分钟

　　文艺表演结束后进行第二环节比赛4:40开始

　　4:40主持人介绍比赛规则，并进行三次试赛作为各组了解其他对手的信息。

　　4:50正式博弈 每一回合小组讨论40秒最后公布结果，共进行八回合，第四回合结束后，每组派以代表上前与其它代表进行讨论其余四组比赛投资情况八回合比赛结束后公布最后博弈获得的分数，并有每组派一名代表上前总结这次博弈比赛。

　　第二环节 商场博弈

　　各团队把自己看成一个公司，其他团队是自己的竞争对手。假设目前市场上有一个市场空白点，各公司根据掌握的其他公司的情况决定自己是否投资。要投资的项目有10个。在投资结果中比重占少数的公司获胜，各加一分，反之减一分。

　　比赛之前有三场热身赛，重在各队熟悉比赛规则和了解对手，热身赛不计成绩

　　比赛结束后统计各队分数，前四名晋级决赛。

　　比赛规则：1各队代表成员组建成一个公司，以公司的身份参加到比赛环节中去

　　2各代表队互为竞争对手，进行商场对抗

　　3每队均有起始分10分

　　4由主持人出题对于题目中所设的各种市场做出投资判断，举牌示意

　　提示：要结合对其他公司的了解，合理决策。

　　5以投资结果中所占比重多少作为评价依据，比重少的加一分，比重多的减一分，平局双方均不加分，不得弃权。

　　比赛物品:根据参赛队数准备桌子、准备示意牌（每队一个）

　　需要把各队的公司名称贴到桌子前面

　　纸笔自带

　　5:40比赛结束，公布此环节成绩。

　　文艺表演歌曲《你》 5分钟

　　5:50公布最后成绩 并宣布晋级决赛组名单（前四名晋级决赛）。

　　注： 若出现平分，则加赛一轮：4人排成一队，背对主持人，主持人把写有成语的纸板展示给第一个人看，然后第一个人用肢体语言把它解释给下一个人，以此类推，由最后一人说出所表演成语是什么。答对加10分。成语：闻鸡起舞，悬梁刺股，万众一心，欢呼雀跃，心花怒放，幸灾乐祸。

　　附：才艺展示评分细则：采取十分制打分时精确到0.1分，包括以下内容。

　　1：展示内容（4分）要求主题鲜明深刻，格调积极向上语言真实流畅。

　　2：创新 （3分） 支持原创，形式新颖，主题与时俱进。

　　3，形象风度（2分） 衣着整洁，仪态端正大方，举止自然得体。

　　4，综合印象（1分）评为根据参赛选手的综合印象，临场表现给分。

　　商场博弈评分保准：同上

　　团队讨论过程及决策过程（5分）要求过程针对鲜明，秩序良好，合理决策评委可以下场观看选手决策过程。

　　博弈结束后各组的总结情况（5分）总结得力，语言自然流畅。

计划书学生 篇5

　　一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。

　　它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

　　通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

　　二、创业计划书的内容

　　一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：

　　(一)封面

　　封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

　　(二)计划摘要

　　它是浓缩了的创业计划书的精华。

　　计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

　　计划摘要一般包括以下内容：

　　公司介绍

　　管理者及其组织

　　主要产品和业务范围

　　市场概貌

　　营销策略

　　销售计划

　　生产管理计划

　　财务计划

　　资金需求状况等。

　　摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处约捌笠祷袢〕晒Φ氖谐∫蛩亍

　　(三)企业介绍

　　这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

　　(四)行业分析

　　在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

　　关于行业分析的典型问题：

　　(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何

　　(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色

　　(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样

　　(4)价格趋向如何

　　(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的

　　(6)是什么因素决定着它的发展

　　(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略

　　(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少

　　(五)产品(服务)介绍

　　产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

　　在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

　　(六)人员及组织结构

　　在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

　　因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。

　　在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

　　经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

　　(七)市场预测

　　应包括以下内容：

　　1、需求进行预测

　　2、市场预测市场现状综述

　　3、竞争厂商概览

　　4、目标顾客和目标市场

　　5、本企业产品的市场地位等。

　　(八)营销策略

　　对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

　　在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

　　(1)市场机构和营销渠道的选择

　　(2)营销队伍和管理

　　(3)促销计划和广告策略

　　(4)价格决策。

　　(九)制造计划

　　创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：

　　1、产品制造和技术设备现状

　　2、新产品投产计划

　　3、技术提升和设备更新的要求

　　4、质量控制和质量改进计划。

　　(十)财务规划

　　财务规划一般要包括以下内容：

　　其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

　　流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制

　　损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

　　(十一)风险与风险管理

　　(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险

　　(2)你准备怎样应付这些风险

　　(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会

　　(4)在你的资本基础上如何进行扩展

　　(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何