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计划书学生(3)

计划书 时间:2021-08-31 手机版

计划书学生 篇6

  一转眼,暑假已接近尾声,忙碌了一个夏天,现在终于可以沉淀下来静静地坐在书桌旁计划着下一个学期的工作了。经过上一个学年的锻炼,这一学年,我荣升为勤工部的部长。这对我来说是一个机遇,更是一个挑战,我必须全力以赴,充分做好准备迎接这一挑战。

  回忆过去的一个学年,说实话,我们勤工部的工作不尽如人意,所做的事情没有充分体现勤工部的本质,只是做一些比较散的工作,没有实质性的突破,这其中的因素可能很多,由于我们的学校地理位置比较偏远,开展勤工俭学的工作比较困难,但最重要的是我们自身的原因,没有积极的去寻找机会,接触社会。所以在接下来的一个学年中,我们要根据这一实际情况,吸取教训,端正态度,在配合学生会开展的其他特色活动意外,更要注重发展自己部门的特色活动。多做一些实际的事情来改善以前的状况,我希望通过我以及部门其他成员的共同努力让勤工部真正发挥自己的作用,为整个外语系做一些实事,更好的为同学们服务!!

关于下一学年的具体工作计划,主要有以下几点:

  第一,迎新生。在下一届新生到来之前,我部门要充分做好准备工作,全心全意为新生服务,让学弟学妹更好的了解学校,更好的了解外语系,尽快适应大学生活,在各方面提供必要的帮助。届时整个学生会可能会有统一的安排,我们要积极配合,合力做好新生接待,指导工作。

  第二,军训期间,要鼓励外语系的学生发扬吃苦耐劳的精神,尽量给他们一些精神上的支持与鼓励,让他们顺利完成军训,并争取取的好成绩,,在生活上尽量给予帮助,维他命解决一些生活上或学习上的难题,例如,完美可以在傍晚时分新生休息期间进入方队与同学们进行沟通,同时积极宣传发动他们进行勤工助学的报名。为以后工作的开展打下群众基础。

  第三,招募新成员,配合整个学生会做好新成员的招募以及选拔工作。对部门新加入的成员,要积极的与其沟通,处理好部门成员之间的关系,做好干事的培养工作,正确的引导使其尽快适应工作从而为学生会服务。

  第四,军训之后,接踵而来的是一系列的学校特色活动,勤工部要尽力配合整个学生会的安排,做好分内之事,例如运动会的举行,本系特色活动的开展,勤工部须做好后勤服务工作。服从安排,圆满完成任务。

  第五,勤工俭学资源的开发,与院勤工部加强联系,并与学工部进行沟通,尽量在校内寻找一些岗位让外语系的同学参加,同时也要实施走出去战略,多接触社会,在社会上开辟更多的道路,在去年的一年中,我本人曾做过一些兼职,手头上有一些兼职信息,我会尽力与一些企业取得联系,然后与之签订相关的合同,让我们系的同学参加社会上的兼职。这其中可能有很多细节的问题需要与孔老师以及其他部门的帮忙!

  第六,加强与学校其他系部勤工部的沟通,以扩大自己的视野,借鉴一些别人的工作经验,取长补短,共同合作,共同进步。也尽力与周边学校的相关部门取得联系,共同交换意见,也可以试着一起合作,使自己的工作更加多元化,促进学校之间的交流,从而互相学习,加强友谊!

  第七,关于学校贫困生档案的管理,以前似乎没有接触这方面的内容,然而勤工部的职责里有提到这方面的内容,先与系里面的辅导员进行沟通,如果需要我们的协助或接手,我们要妥善的做好这一工作。在进行勤工助学工作安排时要尽量照顾贫困生。

  第八,在学期结束时做好本部门的总结工作,对进行的比较好的工作要继续发扬,相反,如果工作没有达到预期的效果,要及时调整政策,做出好的改进方案。通过总结评选勤工俭学比较出色的同学给予表扬,从而激励更多的同学积极参加这一活动。

  经过初步考虑,我部的工作计划大体是这样,有些大胆的设想实施过程中可能需要孔老师及整个学生会成员的帮助和建议。我会竭尽所能去完成自己的计划,当然计划赶不上变化,我也会在实行计划的同时根据具体情况最一些适当的改变。总之,在未来的一年中我会全力以赴,充分发挥自己的能力,做好我的工作!

计划书学生 篇7

  一、 企业概况

  主要经营范围: 咖啡类:蓝山,拿铁,摩卡,卡布其诺,意大利,哥伦比亚,巴西等等。(咖啡类为本店特色,均为现磨现煮的咖啡。)

  酒类:红酒,葡萄酒,鸡尾酒,白酒,香槟,桂花酒,白 兰地,各式啤酒等。

  奶茶:各种口味奶茶,如草莓,青苹果,巧克力,芒果等。

  下午茶:绿茶,红花茶,人参乌龙茶,几种花草茶等。

  甜点:各式精致甜点,如慕斯,饼干,蛋糕等。还有多种口味的沙冰和冰激凌。

  企业类型: 服务

二、 创业计划作者的个人情况

三、 市场评估

  1、 目标顾客描述:在校大学生及老师。商务楼的商业人士。

  2、 市场容量或本企业预计市场占有率: 1%

  3、 竞争对手的主要优势:产品数量较多,发展历史久,资金充裕,被众多客人认可。

  4、 竞争对手的主要劣势:产品模式固定,不灵活。

  5、 本企业相对于竞争对手的主要优势:发展初期可以采用不同的经营模式,选择最适合的。

  6、 本企业相对于竞争对手的主要劣势:资金少,不被客人认可。

四、 市场销售计划:

  1、 产品:同一

  2、 价格:

  意式咖啡 普通 中 大

  焦糖玛奇朵 24 27 30

  拿铁咖啡 19 22 25

  卡布奇诺咖啡19 22 25

  摩卡咖啡22 25 28

  美式咖啡15 18 20

  沁凉系列

  冰拿铁咖啡19 22 25

  冰摩卡咖啡22 25 28

  冰美式咖啡15 18 20

  咖啡星冰乐21 24

  摩卡星冰乐23 26

  浓缩星冰乐25 28

  焦糖咖啡星冰乐24 27

  芒果茶星冰乐21 24

  香草星冰乐21 24

  巧克力星冰乐21 24

  Breakfast

  麦芬(巧克力、蓝莓、香草、蔓越没) 7-8元

  丹麦类面包 5-8元

  Lunch

  蔬菜派 8元

  法式三明治(吞拿鱼、熏鸡) 15元

  三明治(吞拿鱼、土豆、恺撒) 10-12元

  沙拉(土豆、吞拿鱼、恺撒) 15-19元

  餐盒(叉烧、黑椒牛肉) 19元

  Tea time

  芝士条、面包棒 6元

  小饼干 6-8元

  提拉米苏 10元

  水果杯 6元

  维也纳黑森林蛋糕 8元

  芝士蛋糕 10元

  蓝莓芝士蛋糕 12元

  3、促销方式:①建立会员卡制度:卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高,如9.5折。一方面,这可以给消费者受尊重感,另一方面,也便于服务员对于消费者的称呼。特别是如果消费者和别人在一起,而服务员又能当众称他(她)为*先生、小姐,他们会觉得很受尊重

  ②个性化服务:在桌上放一些宣传品,内容是关于咖啡的知识、故事等,一方面可以提升品位,烘托气氛,也增加消费者对品牌好感。 为多位一起来的消费者配备专门的讲解人员。如果他们感兴趣,可以向他们介绍各种咖啡的名称、来历等相关知识。也可以让其参与咖啡的制作过程

  3、 地点:

  (1)选址细节:

  地点面积(平方米)租金或建筑成本

  (2)选择该地址的主要原因:

  (3)销售方式: 最终消费者

  (4)选择该销售方式的原因:服务行业,不适合批发零售

五、企业组织结构

  企业将登记成: 合伙企业

  拟议的企业名称:

  企业的员工:

  职务数量月薪

  经理13500

  咖啡师12000

  西式面点师12000

  企业将获得的营业执照、许可证:

  类型 预计费用(元)

  营业执照700

  税务登记证100

  卫生许可证280

  企业的法律责任(保险、员工的薪酬等、纳税)

  种类预计费用(元)

  国税60

  地税45

  保险480/人

  工资7500

  其他费用(水电费等)400

六、固定资产

  1、工具和设备:厨就是烤箱,扒炉,炉灶,水池,煮面炉,消毒柜,冰箱

  吧台方面:冰箱,水池,制冰机,蛋糕柜(可选择),咖啡机等。

  2、固定资产和折旧概要:

七、其他经营费用(不包括折旧费和贷款信息)

  项目费用(元)备注

  租金

  营销费用

  维修费

  登记注册费

  其他

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