人员安排计划书(2)

篇二：厂前人员安排计划书.

　　厂前人员初步计

　　各个部门人员招聘的渠道,安排及培训.

　　1、招聘渠道可有人才市场,人才网,业内招聘形式.

　　2、生产部所招人员如下:

　　(1)、生产储备经理1名。要求在纸箱制造行业有2年以上的生产经验，有相同岗位经验者优先。

　　（2）、三色机2-4名。要求有2名以上人员有三色及四色机1年以上经验。

　　（3）、碰线机2名。到求至少有1人做过同岗位3个月以上。另一名则在一个月内培训合格。

　　（4）、打钉机2-5名。要求至少有2名做过同岗位3个月以上。其他人员则在一个月内培训合格。

　　（5）、模切机2名。在同岗位有3个月以上的工作经验者优先。

　　（6）、打包组2名。

　　3、品管部人员安排如下：

　　（1）品管部储备经理1名，负责纸箱的规格设计、制图、打样及质量事件的极时处理方案。要求在同岗位有1

　　年以上的工作经验。

　　（2）质检人员1名，负责检查所有供应商的质量是否合格。及本公司成品产品的质量检查。要求在同岗位有半年以上的工作经验。

　　4、办公销售内勤及采购人员1名。

　　（1）、由于公司正处于试运营状态中，所以外单的业务才开始不多，主要以做内单为主，因此可见销售方面内勤工作不会很忙。所以销售内勤也可以胜任采购员一职。要求做事心细、有原则性、社交能力强、有过同岗位工作经验者优先。

　　5、销售人员的安排：

　　（1）由于公司正处于试运营中，每个环节都可能存在一定的问题。所以先以固定的几个单位业务量的生产业完善内部流程管理，把生产质量主在第一位。让公司各个部门达到一定的熟练程度。让公司有着自己的优势时方可向重庆市场进攻，方可旗开得胜！

　　（2）、在公司试运营一个月过后，就可以招2-5名销售人员。有同行业经验者优先。若无行业经验者，就先安排到车间学习一个月的基础知识。在由有行业经验者在市场上带一个月，合格者方可独立操作。因为销售人员是我司于客户的第一交流窗口。如果没有合格就让他和客户独立交流，在某些方面就会给客户的第一映象大打折扣。然而在采取第二次交流时难度就会更大。

　　以上就是本人对人员的一些初步安排想法，有些方面没完善的还请谅解。

　　王峰

　　201x-7-15