第八章 组织管理
一、项目实施计划
第一阶段(前期准备阶段)：时间为2个月，从XX年4月1日开始到6月1日结束。这一阶段主要工作有三项。一是健全组织机构，确定项目区地点;二是制定实施方案，完成规划设计;三是筹措建设资金，完成项目其他前期准备工作。
第二阶段(建设阶段)：时间为6个月，从XX年5月2日开始到11月2日结束。这一阶段主要工作有三项。一是确定项目建设计划;二是按计划组织实施项目建设任务，并由苏木项目建设领导小组对项目建设进行全过程监督，严把建设过程中工程质量关;三是对已完成的建设项目进行检查验收。
附：项目实施进度安排
序号
建设内容
XX年
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
完成科研报告及报批
2
项目勘测
设计
3
项目土建
工程
4
项目配套
工程
5
项目投资
6
项目验收
二、组织领导
1、此次节水灌溉示范工程暨饲草料基地项目时间紧、任务重，操作难度大。为了如期完成项目建设内容，成立由***苏木政府苏木达任组长，分管农牧区工作的副苏木达任副组长，各嘎查包队干部与嘎查领导为成员的节水灌溉示范工程暨饲草料基地项目领导小组。
2、苏木节水灌溉示范工程暨饲草料基地项目领导小组要根据有关文件和会议精神制定开发规划和实施计划，抓紧对项目的考察、论证和申报工作。
3、苏木节水灌溉示范工程暨饲草料基地项目领导小组要负责好项目实施管理和资金安排使用监督，管好用好建设资金，提高使用效益。建立严格、科学的资金项目审批程序，项目必须通过专家论证，资金实施专户、专项、专人管理;项目要严格履行项目法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制和定期审计制，厉行节约、注重效益，严禁挤占、挪用建设资金。
附：项目建设领导小组成员表
机构职务姓 名
现任职务
所在单位
组长
千哈斯
副苏木达
***苏木
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