可行性研究报告一般范本模板(6)

　第七章 企业组织和劳动定员

　　在可行性研究报告中，根据项目规模;项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构、劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。

　　§7.1 企业组织

　　企业组织机构包括生产系统、管理系统和生活服务系统的划分，其设置主要取决于项目设计方案和企业生产规模(产品范围和产量、车间多少、职工人数等)。

　　企业组织机构设置要符合现代化大生产管理的要求，保证多个部门、多个环节以及全体成员之间能协调一致地配合，以完成企业的生产经营目标。

　　§7.1.1 企业组织形式

　　部门、行业不同，生产规模不同，企业组织机构可采用不同的形式。最通用的形式是采用金字塔式(企业董事会或管理委员会)、中层经营管理(部门和科、处)和基层现场管理(车间和设施)等三个层次。一般来说，企业管理层次与管理幅度成反比关系，幅度越大，层次越少。中小型项目可采用两级管理(厂和科室、车间);大型项目可采用三级管理(公司或总厂、厂或分厂、车间)。

　　§7.1.2 企业工作制度

　　根据各车间和设施的工艺特点和生产需要，可分别采用连续工作制或间断工作制。个别项目采用季节性生产，每年可分为生产期和停产期。

　　§7.2 劳动定员和人员培训

　　§7.2.1 劳动定员

　　一般来说，企业所需人员按其工作岗位和劳动分工不同，可分为四类人员：

　　(1)工人：是指在基本车间和辅助车间(或附属辅助生产单位)中直接从事工业性生产的工人及厂外运输与厂房建构筑物大修理的工人;

　　(2)工程技术人员?是指担负工程技术工作并具有工程技术能力的人员;

　　(3)管理与经营人员：是指在企业各职能机构及在各基本车间与辅助车间(或附属辅助生产单位)从事行政、生产管理、产品销售的人员;

　　(4)服务人员：是指服务于职工生活或间接服务于生产的人员;

　　在可行性研究中，分别估算各类人员需用量，并说明其来源，撰写劳动定员汇总表。

　　企业所需人员，有一部分必须参与建设过程、设备安装、调试，对这部分人员的来源及进厂时间要单独说明。

　　§7.2.2 年总工资和职工年平均工资估算

　　分人员类别估算年工资总额，并计算职工年平均工资。

　　§7.2.3 人员培训及费用估算

　　(1)人员来源分析，需培训的人员总数。

　　(2)培训方式：① 派往类似厂矿的生产现场和设备制造现场，通过实习培训生产、维修和管理人员，部分生产维修人员可参加本项目施工现场的施工、设备安装、调试、运转。引进国外新工艺、新技术、新设备，必要时派往国外生产现场和设备供应厂实习。② 在厂区举办各种类型的培训班，按照生产和业务工作的具体内容，分专业、分工种进行培训。

　　(3)培训计划。国内培训人员数量、专业、时间、方式和国外培训人员数量、国别、专业、方式、时间及国外培训的必要性。

　　(4)培训费用。国外培训的，要单独说明外汇来源。