公司年度总结(4)

　　1、XXX水工机械厂。

　　(1)、生产经营情况。

　　全年完成工业总产值XXX万元，为上年的XXX%;销售收入XXX万元为上年的XXX%。

　　(2)帮助郑州厂筹资解困。

　　年初借款XXX万元解决三峡项目的生产资金困难，使该项目重新启动，在部领导的关心下，又协商三峡总公司向XXX厂贷款XXX万元、垫资XXX万元，用三峡的资金解决三峡项目问题，满足了三峡工程进度要求，质量、工期也得到了业主好评。根据批准的"三厂"改革方案，XXX公司准备通过银行中小企业融资万元解决郑州厂的困难，目前，已经基本达成贷款意向。还帮助郑州质检中心和杭机所通过小型水利基建项目申请了XXX万元检测仪器设备购置资金，并请以上两个单位帮助郑州厂解困。

　　(3)改革进展情况。

　　厂本部实现了机构精简，处室由XXX个减为XXX个，机关人员由XXX多人减为XXX人。经多次考核、民主推荐和竞争上岗，调整了领导班子。组建了XXX个子公司。郑州江河公司已经完成了注册工作，正在进行增资和收购等方面的工作。完成了郑州水工机电装备有限公司注册工作。成立了独立核算的办公服务部。

　　(4)保持了基本稳定。

　　通过召开改革动员会，进行大量思想工作，筹资解困，以及王文珂董事长千方百计为郑州厂筹措资金，尤其是三峡项目的顺利实施，保持了郑州厂的基本稳定。

　　(5)调整产业结构，大力发展拌和楼业务，砼公司快速发展。

　　砼公司实现了工业产值XXX万元，销售收入XXX万元的良好业绩，

　　(6)面临的主要困难。生

　　产资金严重困难。改革阻力很大，推进缓慢。生产经营状况进一步恶化，稳定仍然是突出问题。

　　2、三门峡水工机械厂。

　　(1)生产经营情况。

　　全年完成工业总产值XXX万元，实现销售收入XXX万元;综合产量完成XXX吨，减少亏损XXX万元;产品及服务质量达到优。

　　(2)改革进展情况。

　　厂本部精简了机构，将XXX个处室精简为XXX个部，人员由XXX人减为XXX人;厂级领导由XXX人减为XXX人。整合组成XXX个分、子公司，加强了管理。子公司实行自主经营、独立核算;分公司模拟法人运行。

　　(3)保持了工厂的稳定。

　　(4)面临的主要困难。

　　分、子公司改革不彻底，分公司没有完全按市场体制运作，压力仍然留在厂本部。由于德巴项目由于德国公司的破产，可能造成XXX多万美元的损失。在XXX公司的支持下，经过多方努力，已追回XXX万美元，仍可能造成XXX多万美元损失。由于继续亏损和德巴项目的影响，生产经营状况进一步恶化，只能靠贷款维持。