生产组长竞聘书(2)

　　(1)有的基础、能力和沟通能力。

　　(2)过硬的理论基础和操作能力(理由)，那种只会说不会做，只说不做，或只会做不会说的班组长不合格的;

　　(3)懂得资源分享。我这里所说的资源是指工作经验和技术分享。

　　2、班组安全管理：XX站XX开发公司计量窗口，安全的是生产的要素，是公司经济利益不受损害的前提，抓好班组安全管理是配气站日常管理工作的内容。，在班组安全管理中，我自身责权，安全"责任人"的形象，遵守安全规章制度，并站内情况制定了班规，对安全(班内巡回检查，安全学习)、生产(资料审核)、设备的管理(计量设备检查和调试)，在班组安全教育工作中，着重安全教育有“实效”(比如灭火器材器材和空气呼吸器的使用方法和保养)，技术培训有“实用”(如工作经验的交流)，制度管理有“”(制定班规)，抓好“三违”控制，制止不安全，了站内生产安全。　三、工作设想;

　　次竞岗中和同志们的支持，得以担任XX站站长一职，我的工作设想有一下几点;

　　(1)、学习，进取，的综合素质和创新能力，改进工作中的薄弱环节，工作质量。

　　(2)、自身责权，在班组管理中不墨守成规，新的设想和办法，努力安全管理。

　　(3)、产品质量、生产、降低生产成本，班组考核，调动全班组人员的生产性，用真挚的情感团结配气站全体员工。

　　我将以这次竞争上岗为自己工作的新起点，与大家一起积极努力，为共创新业绩而勤奋工作。