一、强化“五个意识”：在工作研究中，要有谋事意识，主动为行政出谋划策，提供可行的、有价值的参考意见;在业务工作中，要有效率意识，每项工作都要认真抓好落实，提高工作效率;在处理日常事务中，要有揽过意识，一旦工作中有了失误，主动承担责任，开展批评与自我批评，以维护分公司的权威，争取更多主动，以利于问题的解决;在领导班子中，要有大局意识，搞好成员之间的团结，互相补台，形成合力，协调好上下各方面的关系，自觉维护领导班子的威信。在管理工作中，要有“放权”意识，全力支持同志们的工作，善于激发大家的积极性，主动性和创造性。
二、继承和发扬“四种优良传统”：一是继承和发扬团结的优良传统，团结出力量，团结出智慧，人心齐、泰山移，在改革任务繁重的情况下，团结更显重要。二是继承和发扬竞争的优良传统。在市场经济条件下，竞争是发展的基础，是进步的核心，没有竞争，就没有压力，就没有活力。因此，要在分公司内部建立一种良性的竞争机智。三是继承和发扬服务的优良传统。全心全意为人民服务是党务工作的立足点。廉洁为民、真心为民才能取信于民，没有树立为人民服务的意识，就是没有摆正自身的位置。四是继承和发扬创新的优良传统，没有创新。工作将市一潭“死水”，创新是前进的动力保障。
三、深化三项改革：改革出动力，改革出效益。当前，要抓好三项改革：一是抓好内设机构改革，把有事业心、责任感的同志选拔到领导岗位上来。二是抓好人事制度改革，本着建立“人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低，人才结构合理，有利于优秀人才脱颖而出，充满生机和活力的运行机制”的总体要求，以竞争为上岗为切入口，合理上岗。三是抓好分配制度改革。在市场经济的条件下。利益的分配关系到每一个人的切身利益，也影响到工作的积极性、主动性和创造性，在分配制度上必须顺应形势，按照分公司提出的“分灶吃饭”的改革方针，建立兼顾经济效益和工厂效益的岗位分配新机制。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。我深信，我们的公司会有更加灿烂的明天，在座的每一位同仁也必定会有更加美好的明天。
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