酒店能源审计报告(2)

　　酒店能源管理机构及职责权：

　　文华大酒店成立了节能工作领导小组，组长由总经理担任，副组长由工程部经理担任，各部门负责人为兼职能源管理工作成员，领导并管理各部门的节能减排工作。

　　酒店节能小组以工程部为主体，经常研究酒店的能耗情况，并提出相应的节能措施。目前酒店能源负责人中只有1人接受过正规的能源管理培训，并取得了能源管理员资格证书。

　　节能领导小组工作职责：

　　1制定酒店节能工作目标、计划。

　　2监督落实各项节能措施。

　　3每月对酒店能耗进行分析。

　　4对浪费情况及时纠正。

　　5负责贯彻落实各项节能制度，对酒店节能知识的培训。

　　能源管理机构运行情况：

　　文华大酒店能源管理机构人员配备合理，分工明确，由总经理任节能领导小组组长，主要责任部门为工程部，各部门负责人为节能领导小组组员，设置了各部门节能工作小组具体开展工作，并明确了根据住客率各部门合理使用能耗的节能管理措施。能源管理机构的设置促进了酒店节能减排工作的不断深入开展，为酒店节能减排工作取得良好效果奠定了坚实的基础。存在问题：节能领导小组虽已成立，但相应管理制度和年度节能目标和措施不够细化。

　　文华大酒店能源统计管理：

　　文华大酒店建立了能源统计管理制度，并不断完善管理内容。工程部设有综合统计人员，对能源消费情况建立了统计台账，对电力、水以及天然气等各种能源都进行了详细的数据统计，负责指标数据的收集、整理、汇总分析、上报工作，有关部门、班组人员设有兼职的统计人员，部分生产数据需由值班人员手工抄表完成。但本次审计发现，酒店各单元内部的能源消耗没有进行详细统计，不利于分析各功能区域的能耗指标。酒店原始记录、台账、报表、分析报告虽有建立，但不够全面和细化，对历年能源消耗对比分析不足。　　计算并分析单耗指标：

　　目前还未了解到酒店行业能耗指标标杆值，酒店无法对能耗情况进行横向对比分析，且以往缺乏对历史能耗的纵向对比分析。通过审计2016年与2016年能源消耗对比，酒店认识到标杆值的重要性和必要性。通过标杆值对照行业的先进水平，了解差距，进一步明确酒店今后节能的奋斗目标和措施。

　　影响营业收入、单耗变化的主要因素：

　　海南文华大酒店2016年营业收入为8655。8万元，综合能耗为1606。24tce，单位建筑面积综合能耗为32。12kgcem2·a，单位营业面积能耗为50。20kgcem2·a，

　　万元营业入能耗为0。1856tce万元·a;2016年综合能耗为1513。47tce，单位建筑面积综合能耗为30。27kgcem2·a，单位营业面积能耗为47。30kgcem2

　　·a，2016年与2016年相比，单位建筑面积能耗上升了6。11%，单位营业面积能耗上升了6。13%。

　　影响酒店建筑面积能耗升高的主要因素有：

　　一是入住率增加;

　　二是酒店存在国家明令淘汰的高耗能Y系列电动机设备，能耗增加;

　　三是能源管理体系还不完善，技改力度还需进一步加强。