（一）、时刻保持与时俱进的精神状态，大力弘扬求真务实之风，为实现全年目标提供坚强的思想保证。
（二）、牢牢抓住增产增效不放松，加强开拓掘进，精心组织原煤生产，确保煤炭产量创百万目标的圆满实现。
我们要抓紧组建开掘队伍，增加开掘人员,提高单进效率，准备好采区战场，保证矿井的可持续发展。其次要抓好工作面的现场管理，加强生产组织和劳动力的组织，确保煤炭产量创百万,创水平、上台阶。二采队年产要突破40万吨，三采队和一采队年产要突破30万吨。
（三）大力实施“科技兴煤”战略，开拓增产提效新路子。结合我矿的地质条件、设备状况等实际，我们今年要加大新技术、新装备的推广应用力度，不断提高矿井安全技术装备水平；要重点对运输提升系统实施科技攻关，提高原煤运输和提升能力，打破制约安全生产的“瓶颈”；认真解决生产中遇到水患、瓦斯、顶板等方面的实际问题，进一步应用和完善放顶煤、瓦斯抽放、锚网支护等新技术、新工艺。加快对“三软煤层”的工程设计、顶板支护、开采技术的探讨研究；要加快在我矿开展综采放顶煤的技术论证，积极争取集团公司的支持并尽快在采区投入试采，使单产水平实现质的飞跃。
（四）、大力推进管理创新、制度创新，进一步提高经济运行质量。元月18日召开的首届一次职代会上，出台了25个管理办法，其目的就是要通过建章立制，保证各项管理制度在方法上进一步创新，在内容进一步细化，在责任上进一步落实，实现管理体系横向到边，纵向到底，责任明晰，人尽其责。要加强督察考核工作，不断完善消缺管理模式，提高对各项规章制度的执行力，对有令不行、有禁不止、推诿扯皮的现象，有关责任人坚决给予处罚。要严格控制各种非安全生产性费用的支出，大力开展修旧利费，科技创新活动，实现降耗提效的目标。
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