文化企业无形资产评估报告(2)

　　(二)加强无形资产管理，对提升文化企业核心竞争力具有重要意义

　　1990年，美国的管理学教授普拉哈拉德与英国战略管理学教授哈梅尔提出了企业核心竞争力的理论，他们的观点是核心竞争力包括技术、技能与知识，是企业通过对这三者进行整合而获得的一种能力，并使公司在某一特定领域成为领先者。

　　国际会计准则和评估准则对无形资产的定义都特别强调了上述两个定义，都体现了为企业获取利润经济收益的观念，并使企业在所处市场上成为领先者并及获取超额利润。其中，知识产权型无形资产包含了核心竞争力里所涉及的技术、技能与知识。因此，可以认为，无形资产是企业核心竞争力的构成要素。对文化企业而言，加强无形资产管理，对提升其核心竞争力更是具有重要的意义。

　　其一，无形资产质量是衡量文化企业核心竞争力的依据。核心竞争力的衡量方法有很多，比如技能分析法、资产分析法、顾客贡献分析法以及层次分析法等，这些方法虽然计算原理不同，但具体到实施上都会关注企业的外部环境，技术、管理创新，内部控制，专利著作等涉及无形资产的内容。这些内容构成了评估企业核心竞争力的基本要素，因此无形资产的质量直接影响评估结果，可以说是衡量企业核心竞争力大小的基本依据。

　　其二，无形资产的价值创造性大小决定了文化企业核心竞争力强弱。由于无形资产自身具有价值创造性，因此企业盈利能力的扩大与提升与之有息息相关。20世纪初，社会生产力的发展只有5%依靠科技进步，在欧美发达国家目前已上升到70%之多。因此，无形资产作为具有价值创造性的资产，盈利能力远远高于有形资产，对提升企业的核心竞争力具有十分明显的作用。

　　其三，无形资产渗透在文化企业价值链的各个层面，为企业带来超额利润。不同的无形资产作用与企业的价值链各个部分，如技术、著作权在产品开发上具有重要作用，客户关系、营销网络则在产品流通与售后上起到重要作用，整体无形资产在为企业经营做出巨大贡献。