熟人的成本哲理故事(2)

　　我们公司甚至出现过这样的情况：一个熟人的太太到公司来上班，后来跟别人跑了。结果这位熟人丈夫打电话来，质问说为什么把媳妇放这儿还被人勾引走了。和警察媳妇的例子如出一辙，要维持跟这类朋友的面子关系，就要保证他们托付的人开心和平安无事，而任何时候任何一个环节出了问题，面子就没了，人的关系归零，回到生人关系，你看合算不合算？

　　熟人往往能满足你片刻的虚荣心，但会导致你不必要的交往，花了时间、精力，同时又导致你过度的成本支出。有时候为面子支付的成本你是不知道的，只有当你跟警察兄弟掰了的时候作文人网你也可以投稿，你才知道，为了当时的200块钱，中间搭了这么多扯皮的事，而且弟妹来了以后让公司内部关系变得更复杂。

　　很多的事例证明，熟人关系是超越制度而且破坏制度的。所以民营企业熟人用得越多，越相信内部熟人关系，制度成本就越高，而且制度会被损害，甚至根本没有办法建立制度文明。我曾让监事会专门对公司内部制度执行情况做过一个定量研究，专门研究哪些制度被执行，哪些制度没被执行，后来发现执行最不好的是报销制度，大概只执行了百分之四十，因为报销是熟人给熟人签字，没有人认真核票，基本上都签了。越是熟的人越不好说不签，因为关系太熟。执行最好的是投资制度，因为投资是董事会定，董事会都是生人，跟经理平时没什么交往，关于投资一定要董事会批准，执行率是百分之百。因此，我们现在大多通过猎头公司和网上招聘，公司现在的熟人已经降为不到百分之十，这在民营企业中已相当少了，不过按我的理想应该一个都不要，全部都是生人才好。