外企“三级跳”锻炼创业能力
2000年，周校平毕业。他并未一头扎进商海，而是选择去北京，在一家世界500强软件企业做市场销售。他的上司是毕业于清华的硕士，也是从销售员做起的。
在一个充满斗志的团队里历练一年后，周校平很快脱颖而出，先是被调往广州任产品经理，接着又到武汉分公司担任副总，最后升任长沙分公司的总经理。“三级跳”之后，年轻的周校平掌握了组建团队、开拓渠道、市场布局、客户沟通等一整套公司运营能力。
2004年，周校平感觉创业时机成熟了，于是他放弃高薪，创办了武汉依尚信息技术有限公司，主要做国内优秀软件公司的代理商，拿回软件后再根据用户的需求，进行二次开发服务。
最开始，周校平感觉很顺，生意非常红火。但很快，他开心不起来了，因为他发现了“瓶颈”——比方说，他拿回一个软件，加入本地化的服务内容后，这个软件就增值了。一旦销售量大增，软件公司可能就会收回该软件的代理权，自己来做，“鸡是人家的，你只能卖蛋，有一天别人把鸡收回，你连蛋都没得卖。”
为了开拓发展空间，2006年，他将武汉依尚交给职业经理人打理，前往上海和当地一位知名企业家合办了上海依尚信息技术有限公司。
这一次，他将眼光瞄向了大洋波岸。经过多次沟通，他顺利拿下了多个国家一流软件公司的中国代理权，为其产品做中国化的二次开发，“举个例子来说，可能有家文具公司想研发一支新的钢笔，它需要做出法国笔帽的优雅、德国笔尖的品质、韩国笔身的时尚，我们就把不同国家此类产品设计软件整合优化，做出一个最佳方案。这样，原本一个孤立的应用软件可能只能卖10元，但优化后，就能卖出1000元甚至10000元。这就是价值。”
靠着个性化的服务，短短4年间，主攻三维仿真系统的上海依尚拿下了几百家企业和教育用户，同时还“走”进了校园，为国内几十所高校建立了学生创业技术应用仿真实验室。此外，依尚还为国内企业和外国企业架起沟通平台，多次组织外国专家到国内高校做讲座，既赚到了“品牌效应”，也收获了“经济效应”，成为业内一颗耀眼新星。
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