乔布斯名言越简单总是越好(2)

　　小团体做得更好。虽然苹果现在是一家拥有60,000多员工的大企业，但是西格尔表示，乔布斯坚持保持小规模会议，参与者仅限要讨论会议话题的人。苹果的会议上没有观众。

　　保持极简并迅速行动。西格尔也同IBM、英特尔、戴尔以及宝马公司合作过，他描述了苹果与英特尔及 戴尔公司在决定广告的模式上有何区别。英特尔公司在选择广告时，会进行三种不同的选择，成立并运作焦点小组，制作出所有广告，在焦点小组进行测试，修改广 告，在电视上播放，然后再测试。而苹果公司则是一小队人马围坐在一张桌子边做出选择。与戴尔的对比也类似。西格尔写道，戴尔公司的委员会用数月时间考虑可 能的广告，同时各个部门进行权衡，并且无休止地探讨战略。在西格尔的经验中，苹果公司行动迅速，从乔布斯那里获得批准，然后在一个月内就推出广告。

　　简单的名字更好。投资好项目苹果公司不聘请外部命名专家，相反，依靠一个小型的内部团队和一群广告顾问，包括西格尔;他提出了“iMac”这个名字。乔布斯更喜欢“MacMan”。西格尔无法忍 受这个名字，无法忍受它的性别歧视，以及与索尼Walkman(随身听)和游戏Pacman(吃豆人)的呼应。西格尔坚持使用“iMac”，并在两个独立 的演示中向乔布斯建议这一名字;乔布斯将“iMac”丝印到了机器上以看看效果如何，之后他终于认为自己喜欢这个名字。尽管乔布斯从未感谢过西格尔，但是 西格尔认为这个名字的胜利是简单对复杂的胜利。

　　简单是与人相关。尽管苹果产品技术复杂，但该公司通常并不根据技术规格来描述自己的产品，如iPod的5GB驱 动器，而是说“在你口袋里装下1,000首歌”。对此，西格尔承认要想找到简单的方法来描述复杂的东西有多难。但他指出，苹果用这种讲求实际、非技术性的 方式传达产品特征已经30年，以至于这种易懂的语言已经“融入了其系统”。　　简单甚至在零售方面也管用。接下来是苹果零售店，它无视大卖场式零售趋势，以全价出售苹果产品，而在沃尔玛、百思买(Best-Buy)和塔吉特(Target)，大多数同款产品打折出售。尽管苹果零售店的设计十分出色，采用的都是高品质建筑材料，如意大利地砖和 东京制造的不锈钢，但西格尔仍称之为“简单圣殿”。简单是指其对质量、整洁、诱人设计以及出色客户服务的专注。

　　在西格尔看来，乔布斯所创立的简单原则并没有随着乔布斯的逝去而消失。他称之为“全公司范围的痴迷”。西格尔写道：“史蒂夫将对于简单的信仰灌输到公司的灵魂深处，苹果公司从而能够在未来多年里继续成功。”