公益需引入商业化的管理
我们原来来自金融机构，都知道诚信是第一位。帮别人管钱，你不透明，人家怎么可能把钱给你。公益组织也是一样的，核心的一点是再大的基金会，你的钱也是别人给你的，你帮别人花钱，你要不要把钱说清楚，在金融机构这就叫做信托责任。
我和吴冲原来天天看资产负债表，刚进入这个领域时，一些官方公益机构的财务报表是难以接受的。不透明和效率低下，影响了捐赠人对公益机构的信任。在成立真爱梦想之前，我们进行了市场调研，评估了外部资源和内部资源。公益基金会也像企业一样，必须有自己的主业，什么都做就什么都做不好。将商业化的管理引入公益，按商业机构的方式去管理，提高效率，保护信用，这也是我全职做公益的一个初衷。
2011年，一系列负面事件使公益行业进入低潮，全社会目光聚焦在公益组织的信息公开透明上。此时，CCTV关注了真爱梦想的“裸报”形式，一时间我们备受社会关注和赞许，这和真爱梦想一贯坚持的商业化运作离不开。
作为一个由金融管理专业人员成立的民间基金会，真爱梦想的目标是达成公益基金中商业化管理与公益目标有机的结合。五年来，真爱梦想便不断探索多种披露形式，最大程度进行信息公开，以获得社会各界、各参与方的信任。( 书讯励志 www.029sxly.com )
让公益更有效率
在公益行为的各个环节中，合理地应用专业化的商业、金融管理模式将有利于提高公益行为本身的效率。
2012年，我和我的团队接受了4587多万元的公益捐款，其中公益项目支出2740多万元。新建了381间梦想中心、115间梦想书屋，平均每1.4天建成一间“梦想中心”。截止2013年5月，梦想中心数量累计达到790间，分布在全国30个省市地区，服务着86万乡村师生和城市农民工子女。
五年来，真爱梦想团队一路狂奔，从上海走向了全国，离不开大量慷慨捐赠人和热心志愿者的支持，离不开真爱梦想一批为了使命而奋斗的全职工作人员，更离不开真爱梦想将“让公益更有效率”的理念贯彻在各个工作环节中。
近800家“梦想中心”的落地，这份惊人的“梦想效率”成为可能，离不开真爱梦想麦当劳式的标准化操作模式。真爱梦想每间“梦想中心”的建设都有系统而完善的标准化流程，这些精细化的项目设计和管理成为公益资产高效运作的保证，集约化的规模效应不仅带来工作效率的提升，也带来项目成本的进一步优化。
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