投资总监：财政部等五部委发布的内部控制体系对企业的投资行为做了严格规范。但考虑到项目投资机会稍纵即逝，繁杂的投资控制程序可能降低决策效率，导致投资机会丧失。建议简化投资决策审批程序，重大投资项目经投资部论证并直接报董事长审批后即可实施。
内部审计总监：董事会授权内审部门负责内部控制评价的具体组织实施工作，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素入手，对内部控制的设计与运行情况进行全面评价。建议聘请具有期货资质的会计师事务所对企业的内部控制评价进行审计。
要求：根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，逐项分析判断甲公司管理层上述成员的发言存在哪些不当之处，并逐项简要说明理由。
【正确答案】 1.第(1)项内容存在不当之处。
不当之处：最终的发展战略方案报经董事会批准实施观点不当。
理由：企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东(大)会批准实施。
2.第(2)项内容不存在不当之处。
3.第(3)项内容存在不当之处。
不当之处：为方便采购，让采购人员随意携带空白支票外出采购观点不当。
理由：空白支票必须由专人妥善保管，严格控制携带空白支票外出采购。
4.第(4)项内容存在不当之处。
不当之处：建议简化投资审批程序，重大投资项目经投资部门论证并直接报董事长审批后即可实施的观点不当。
理由：重大投资项目，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。
5.第(5)项内容存在不当之处。
不当之处：建议聘请具有期货资质的会计师事务所对企业的内部控制评价进行审计。 理由：内部控制审计不是对内部控制评价进行审计，而是对特定基准日内部控制设计与运行的有效性进行审计。
【答案解析】
【该题针对“企业层面控制”知识点进行考核】
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