四、互联网时代增强企业管理的有效策略
1.树立正确企业管理理念
为保证企业管理理念的科学创新，现代企业发展应注重“以用户为中心”的全面贯彻，确保企业发展迎合现代社会需求，在企业管理中深入渗透精准化意识，打造迎合人需的现代化企业发展模式。对此，企业应着重于网络技术的应用与信息资源的采集，结合现代社会发展的基本情况，充分了解社会需求，打造满足社会需求的现代发展思维，确保管理理念时刻注重人本化的应用，配合人本化思考打造科学的产业链、管理链，听取社会需求，听取企业内部需求，构筑完善科学的管理体系。
2.科学设置企业管理模式
在传统的企业管理模式中，企业注重的管理内容多包括物资、成本等资源的管理，却忽视了人才资源的合理分配与有效利用，这对于企业发展而言可谓大忌。对此，现代企业发展应注重科学的企业管理模式构建，认清企业发展的现实需求，保证企业管理迎合发展需要，借助“大数据'，技术采集、分析、打造科学的企业信息库，增加企业管理内容，做到人员管理、物资管理、财产管理综合性管理，并时刻注重企业生产与企业发展之间的配合，以不断推进企业良好发展。
3.优化企业管理组织形式
在互联网时代，应该关注和重视优化企业管理的组织模式，让企业在经营发展过程中逐步优化管理组织模式，带动企业管理和发展规范性有效提高，同时带动企业内部的人员组织与运行管理模式升级发展，在未来的市场经济发展竞争过程中，带动整体的企业综合竞争实力提升，为企业的综合实力提升提供重要支持。在优化企业管理组织的过程中，需要企业充分分析自身实际，用发展的眼光看问题，为未来的企业管理升级发展打下坚实基础，积累更多工作经验。企业的管理组织发展需要企业定期开展员工培训活动，逐步有计划的培养员工的组织管理意识，自觉规范自身行为，更加积极的投入到未来的岗位工作中。
4.加快企业人才管理进程
企业信息化发展也为人才管理提出了众多挑战。传统人力资源管理过于重视对于人员的管理，以及如何使得人员听命于管理人员，并严格监控人员动向。但是此种管理过于重视对公司人员的制约，进而无法发挥员工主观能动性，此种管理状态最终将导致员工之间无法信任，上级与下属产生隔阂，导致企业发展受到限制。针对此种状态，应逐渐完善企业管理质量，提升企业管理科技含量，将更多的权益回归于员工，让员工感受到上级的关照，让员工主动奉献，不断提升员工素质，并结合互联网时代要求，连接上级与下属之间的沟通，让人员之间的沟通更加便捷。让员工在互联网时代下，洞察市场动态，共同促进企业良好前进。
5.增强企业管理科技含量
在互联网时代的发展下，要增强企业的管理科技含量。企业要准确应用现代化信息管理技术，这是企业在创新现代化管理方式的一种新趋势。根据企业的自身实际状况有效准确的对企业内部资源进行整合，加快应对市场的需要，这就是企业在管理技术方面的创新。对于企业技术的发展和创新方面来讲，企业可以用用多元化的现代化信息方法科学有效的提高企业整体的管理质量。企业进行技术创新有助于企业快速掌握各种信息，促使企业在管理过程中能够快速做出决策，响应和满足市场的变化，有效的提升了企业在管理工作方面的整体效率。
五、结束语
综上所述，互联网时代下的企业管理，是企业内部良性运作、谋求经济效益最大化的重要途径，企业管理者要正视互联网时代对其自身发展的重要作用，明确其积极价值，从理念、模式、组织、人才和科技五方面入手，不断提高企业管理的创新含量，为互联网时代下企业可持续发展奠定基础，取得良好的竞争优势，共创企业经济效益和社会效益的双赢发展局面。
参考文献：
[1]本刊编辑部.互联网时代的管理变革2012年全国企业管理大会举行[J].企业管理，2012(05).
[2]丁涛.浅谈互联网时代企业集团财务管理体制的构建[J].新西部(理论版)，2013(22).
[3]刘鎏.关于互联网时代的企业管理问题[J].企业改革与管理，2016(02).
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