欢迎来到010在线作文网!

行为改造型激励理论在高校学生管理中的应用论文(2)

实用文 时间:2021-08-31 手机版

4 行为改造型激励方法

  在高校学生管理应用中的局限性应对方式在高校学生管理工作中,正确运用强化激励手段,对巩固和增强学生行为的积极性具有重要作用。但是,现实管理中影响学生的行为的内因和外因并不是孤立存在的,而是相互联系的。对行为的有效强化,一般只是在当事人的积极行为和消极行为产生后再施加强化,它不重视行为产生的内因,更不重视对学生积极行为的主动激发,这使得强化具有很大的局限性。故此,我们在高校管理工作中,应该把强化理论、归因理论、挫折理论结合起来应用,既要重视行为强化的有效性,也要充分考虑挫折因素激发学生的主观能动性。基于上述原因,在运用行为改造型激励方法时应注意以下应对方式克服局限性:

  4.1 运用强化激励,提高管理效能

  4.1.1 正确运用奖励手段应注意的原则和要求

  (1)奖励要公平合理,奖励的程度要与贡献相当。 奖励是否客观公平,是影响奖励效应的一个关键因素。如果在组织中表现不突出,表现一般的学生受到了某种形式的奖励,而其他一大批表现较好的学生未受到奖励。这对于高校管理工作造成的消极影响远远超过实施奖励所产生的积极影响。

  (2)奖励的评选要坚持合理、合法、民主。坚持评选条件合理、合法,评选程序民主,有群众基础,对于保证评奖的效能有很大的意义,作用也十分明显,而且可以有效地提高奖励对学生的积极影响。

  (3)奖励要注意时效。 奖励的时效性不仅能强化奖励的效果,同时也可以对未获奖学生的行为产生积极地影响。

  (4)奖励应该是具体明确的。奖励要言之有物,详细,确凿,使获奖学生明确获奖原因,提高获奖成效。同时也可以让未获奖学生找出差距,改善,提升自身的行为。

  (5)奖励要充分注意获奖者的需要特点。合理把握物质奖励与精神奖励对获奖学生的意义,应本着物质奖励与精神奖励相结合的原则,根据获奖学生的需求特点,提高奖励的效能。

  4.1.2 正确运用批评和惩罚的手段应注意的原则和要求在运用批评和惩罚手段时应遵循“善意、冷静、适当、一致、预防”的原则。这就要求高校管理者对于产生不当行为的学生,要本着一切为了学生的态度,实事求是地指出学生的错误,以理服人,同时在对于学生实施惩罚手段时要做到态度平和,宽严适当,一视同仁,同时实施处罚要起到教育警醒,防范未然的作用。

  4.1.3 重视不可预测的间歇性强化斯金纳认为,定期的强化会失去其作用,不可预测的间歇性强化能起到更好的作用,所以在高校学生管理中,应重视适时地小规模的奖励与惩处,确保强化作用的有效性。

  4.2 运用挫折理论,降低挫折的消极影响挫折教育是一把双刃剑,使用得当能对学生行为起积极作用,使用不当则会对学生行为起消极作用,在实践过程中,出现消极作用的影响要强于积极作用。这就要求高校管理者正确运用挫折理论,趋利避害,降低挫折的消极影响。

  (1)对形成挫折的原因进行系统分析,有效地预防挫折的发生。在高校学生管理过程中,高校管理者应对学生常见的挫折类型产生原因进行深入系统地分析,自习查找产生原因,积极寻求解决措施,降低挫折的消极影响。

  (2)提高学生的挫折容忍力。挫折起积极作用还是起消极作用,取决于学生对挫折的反应强度。有计划、分阶段、科学合理地提高学生的挫折容忍力,有利于提高高校学生的挫折容忍力。

  (3)对受挫学生采取宽容的态度。对于受挫学生存在的一般性问题,高校管理者应采取宽容的态度,有利于引导受挫学生正确看待挫折,有利于降低挫折的消极影响,避免矛盾激化。

  (4)改变受挫学生的环境。学生受挫排除学生自身的主观因素,客观条件也在很大程度上影响着受挫学生的消极心理和消极行为,所以高校管理者通过改变受挫学生的环境能起到减轻或消除学生消极心理和消极行为的目的。

  (5)释放不良情绪,降低挫折的消极影响。挫折势必给学生带来消极的不良情绪,不良情绪的积压,会加重学生面对挫折的消极行为,而合理引导受挫学生释放不良情绪,会使受挫学生心态趋于平衡,有利于降低挫折的消极影响。

【有关行为改造型激励理论在高校学生管理中的应用论文】相关文章:

1.行为科学理论在高校学生社团管理中的应用论文

2.激励理论在高校学生管理中的运用论文

3.激励理论在高校教学管理中的应用论文

4.激励理论在高校管理中的运用研讨论文

5.激励理论在高校人事管理中的运用论文

6.道德激励在高校学生管理中的运用论文

7.微信在高校学生管理中的应用论文

8.酒店管理中的激励理论的新应用论文


本文来源http://www.010zaixian.com/shiyongwen/2048507.htm
以上内容来自互联网,请自行判断内容的正确性。若本站收录的信息无意侵犯了贵司版权,请给我们来信(zaixianzuowenhezi@gmail.com),我们会及时处理和回复,谢谢.