(二)对不同类型的员工采取不同的激励措施。企业只有把各类员工的积极性都
调动起来，依靠全体员工的共同努力才能实现其生产经营目标。在实际工作中，对企业不同 类型的员工，在调动他们积极性上必须采取不同的激励措施。按照从事职业的不同性质，可 将企业员工划分为管理人员、专业技术人员和生产一线人员三种类型。 管理人员文化层次高、综合素质好、社交能力强、思维敏锐，工作上有一定的创造力和 开拓精神，是企业的中坚力量。这类人员十分重视自身发展及自己的管理思想能否实现，其 需求层次决定了对他们的激励措施：
一是职务的提升， 即对个人工作成绩的肯定和社会地位 的提高，满足其对自身发展的需求；
二是扩大职责范围，对其信任和重用，激发他们干好本 职工作的责任感，以满足其对信任的需求；
三是进行职位交流，拓宽员工知识面，激活组织 活力，以满足他们对开拓创新的需求；四是实施基层锻炼，增强他们拥有本岗位的荣耀感， 使其感受到现有岗位来之不易，达到激发积极性的目的。 专业技术人员肯学习、爱钻研，工作踏实，具有较强的成就感，有继续深造的愿望，对 企业的培训及施展自己才华的机制十分重视。
对他们的激励措施：
一要营造良好的用人环境， 用优厚待遇留住人才，同时还要建立健全激发专业技术人，员科技公关、技术创新的各项制 度；
二要了解他们的疾苦，为他们排忧解难，做他们的知心朋友，让专业技术人员参与企业决策，倾听并尊重他们的意见，为他们提供必要的深造机会；三是提升其专业技术职务，将 科研成果、发明创造、学术报告等作为对专业技术人员职务提升前的考核内容，进行量化评 价，符合条件的被晋升高一级专业技术职务。 生产一线的人员文化层次低，工作内容具体单一，体力劳动所占比重大，工作环境相对 差。他们讲实惠，期望领导的关心。对他们的激励措施一是制定工作目标，目标的最终实现 预示着企业效益的提高和个人收益的增加。 要帮助和指导他们制定出分步实施， 并与企业目 标相一致的工作目标；
二是选树模范人物为学习的榜样以引导一线工作人员的行为达到组织 目标所期望的方向；
三是遇到困难，管理人员要身先士卒，要求别人做到的自己首先做到；
四是改善劳动条件，搞好劳动保护，增强员工的安全感，以达到激励员工积极性的目的；
五 是加强对员工的培训，提高员工自身素质。 企业管理由原来的粗放式管理走向规范化管理， 一系列科学的管理系统、 制度方法被建 立起来，成为企业对“人”管理的一种手段；另一方面，一种更趋“知识型”“文化型”的 、 柔性管理也愈来愈被重视，其中“激励管理”已成为有效的管理方式。企业成长的不同阶段 需要不同的激励方式，对下属进行心理分析、能力分析及人性分析，将下属分为几个不同的 群体，对不同的群体施用不同的激励措施和激励策略，进而制定出企业整体激励机制，最终 实现使企业与员工的综合价值最大化。
企业的激励机制能够充分地开发企业职工的潜能， 使企业内部人员都能人尽其力， 积极 主动递为企业的目标服务。 必须想法设法地增强员工对于企业的热情。 有效的激励机制是企 业建立人力资源优势的基础， 人力资源应该属于企业的物质资源的一部分， 是像其他企业资 源一样，企业巨大的财富，企业生存与发展的关键，企业管理是决定企业组织效率更为重要 的因素。企业组织问题就是有关人的问题，人的问题最终就是如何调动人的积极性的问题， 是激励问题，因此激励是关系企业生存和发展的关键环节，是企业管理的核心问题。参考文献
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