4质量控制的手段
医用器材因其和人类健康密切相关以及直接或间接作用于人体的特性，对器材的质量监控成为该物流体系中的基本环节医用器材的提供商向相关管理部门提供资质证明，但在很大程度上，医疗机构实际上承担了医用器材购入后的安全管理医院的器材物流部门需要在提高物流效率的基础上，和其他部门密切配合，通过合理的机制和措施来保障器材的质量
4.1建立合作机制
医院器材物流部门和供应商精心构建的合作机制可以为双方带来相应的利益，在医疗器械的供应链中的两个主要部分——医院采购部门和制造商必须紧密合作，共同识别需求市场和对产品质量的改进机会。
建立在买卖机制上的竞争关系可能带来价格的优惠或主动的地位;合作机制则可以带来双赢和质量的改善。建立合作关系，医院更加熟悉产品质量，同时供应商也能更明确医院临床的需求而且双方能共同提高解决相关问题的能力应对其他影响对手的竞争。在建立合作过程中，目标的一致性至关重要，相互寻找适合自己战略远景的一致性意味着双方都在努力满足对方的要求，增加成功的可能性。医用器材的技术更新加速，技术复杂性越来越强，医院的战略发展对医用器材的依赖性也在逐渐加强，战略采购对医院发展的影响不言而喻;医用器材制造商对合作医院的战略选择将为他们在市场和技术竞争中占据有利地位，不掌握客户，在市场中难以赢得最后的竞争。这就为双方在商业对立之外发展合作奠定基础。不同的制造企业会因战略重点不同，而确立不同的重点客户。在医院战略设备和影响战略发展的设备选择过程中，同制造商建立联盟关系将有利于双方战略远景的更好实现。
4.2建立供应商评价和再评价制度
评测驱动行为，一个良好的评测系统将引发器械供应商能按照希望的去行动，导向客户希望的结果，建立医用器材的供应商评价制度是保障提供完美交付的重要步骤
医院在遴选产品时，首先需要注重对器材供应商的严格挑选和评价。根据ISO9000的要求，并在此基础上建立了供应商评价制度和体系医院将医用器材采购的按购置的时间、数量、品种等形态大致可分为程序性、重复性采购和非标准采购。程序性、重复性采购指在一定数量的品种范围内，按照使用周期，多次重复性、程序化地进行采购。该种方式是绝大部分医用消耗器材(包括普通消耗、特殊消耗器材、车台柜架类和零配件类)和部分低值常用医疗设备的基本采购模式非标准采购是指首次采购、高额采购(一次支付额)和非重复性采购。该种医疗器械采购相对风险较大，一般要求与其他机构共担风险，通过请求建议的方式，如专家判断来提高设备采购的可靠性、安全性和经济适用性;或寻求更多信息，包括采取供应商提供产品试用、采购前观摩演示、专业指导培训等方式。非标准采购涉及的供应商(除首次采购后继续对其进行程序性、重复性采购外)实际上在采购发生前作一次性买前评估，一般不需要持续不断的进行供应商评价工作。另外，对那些价格不高，用量很小的程序性、重复性采购细项，由于评价成本相对过高，现阶段不纳入供应商评价范围
根据供应商对医院战略影响的等级,可以把供应商分为两个层次：重要供应商和次要供应商。重要供应商是少数的、与医院器械采购关系密切的供应商，而次要供应商是相对多的、与医院器械采购需求关系不很密切的供应商;根据供应商和医院的合作关系，可以将供应商分为两类：一类是现有供应商;一类是新的潜在供应商。
再评价是指采取对器材安全性和可靠性及供应链流程上关键因子进一步评价，该评价可由采购方或委托第三方甚至制造商、供应商本身进行。再评价范围包括性能、制造商和供应商信誉等级等。依据国家有关标准、制造商提供的性能指标、专家判断或使用方日常积累的有效数据指标。再评价不只是建立在单方的评测，还是建立制造商和采购方合作的有效保证。
鉴于上述情况，确定了医院对医用器材的年需求规模分析，医用器材的供应商评价范围可相对集中。设定对年供货金额10万元以上的程序性、重复性采购的重要供应商进行评价，降低质量管理的风险评价和再评价策略的实施将有效提高医用器材作用于最终客户的安全性和可靠性。
4.3建立完善的质量检验体系
除了上述策略外，严格依照国家GB/T28281-2003/ISO:1999标准，对接受的器材进行抽查检验是保障引进器材质量的有效手段。每批次器材都要通过专门库管人员的验收和审核，对库存和直接送达二级库房的器材需要选定合适样本，进行检验。在进入临床使用后，同样要对其进行质量跟踪调查。
需要强调的是，在医院内，医用器材的质量管理不是某个部门的职责，而是整个医院运营系统的任务。在建立现代物流管理流程中，强调了质量管理是医院物流过程中的基本职能通过整个物流系统的全面合作，保障了质量检验体系的高效运转，真正做到了质量合格，在物流的各个环节中确保了医用器材的安全性能
参考文献
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[3苏红森.浅谈医用耗材采供一体化管理[J].医疗卫生装备，2005(7):41.
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