同时，铁路企业可以与各专业类高校签订预约式的培养方案，预先向高校提出所需人才的类型以及期望掌握的技术技能与职业素养，高校根据这一方向制定更为详尽的培养方案。学生在校期间便获得了真正走向职业岗位所需的知识技能，这样高校便从源头为各单位孕育人才，而在毕业季单位通过双选会选拔招募符合需要的学生，这样既节省了单位培养人才的时问与教育资源，同时又有利于各单位招募到符合岗位要求的高素质人才，可谓是一举两得。
2.人才的培训提升通道。人才培训是人才培养的关键一步，不仅关乎对于人才能否“人尽其用”，也关乎人才的未来发展。对于现有人才的培训再提升，也能充分利用现有的资源最大限度地提升职工队伍的整体业务能力以及综合素质。
(1)为新入路职工提供丰富的岗前培训。岗前培训的目的是让职工迅速地融入工作岗位并对整体的铁路单位有全面的了解，不仅应包括安全培训、岗位技能培训，还应包括职业愿望设计，以及对于铁路企业文化的了解熟悉。让新入职的职工从内心产生我为“铁路人”的自我定位。职前培训要做到让新职工迅速建立与同事以及工作团队合作关系，并且消除新到一个单位所具有的焦虑感。
(2)建立有丰富经验的管理及专业技术人员与新职工的互动体系。老职工是每个企业所应珍视的财富，单位可为每位新入路的职工选择一位甚至几位“领路人”，而“领路人”的职责在于迅速的地帮助新人融入正常的工作，而新人在初期考核期间的表现同样纳入老职工的绩效考核体系，这便解决了老职工担心位置被顶替的担忧。同时经常召开优秀人才的经验分享会，激励新职工更好更完善的工作。
(3)针对不同类型的人才进行针对化的培养。根据铁路单位战略目标以及人才自身的人力资本的考量，将所招聘的人才分为管理型、技术型以及技能型人才。一是对于管理型人才，包括现有部门的管理人员的要进行现代管理知识的培训，培养其管理的创新能力，更好地激励周围职工的工作效率。二是对于技术型人才，重点培养其对于新技术的立项攻关能力以及对于现有技术的熟练程度，通过现有的技术力量传帮带、通过技术职称的晋升，提升技术队伍的整体能力。三是对于技能型人才，应该根据文化程度进行分层次的基础技能培训以及文化素养培训，培养这一层次人才的实务能力并为其提供继续发展的机会。
(4)为专业人才提供全面的继续教育机会。利用铁路的整体资源优势，与各大高校对接，开展短期与长期的培训班，不仅为职工提供学历的进阶，也将提升管理队伍以及职工的综合素养。
3.柔性管理的全面发展通道。铁路企业历史传承下来的半军事化管理理念以及国有企业政企合一的企业管理体制，使铁路企业的人力资源管理缺乏弹性，目前的刚性管理更多地用规章制度约束职工的行为，强调制度为核心，僵化的管理模式导致的必然是职工积极性的下降。而柔性管理更强调以人为本，以职工为着眼点，完善职工的职业发展通道，解放个性、挖掘潜能，为每位职工营造积极畅通的发展环境。
(1)激励机制的改革，职工激励机制是现代管理体系中重要的一环，也是能激发职工工作潜力，增强职工对于单位忠诚度的重要方法，而目前铁路单位基本缺乏对于职工的激励，职工的工作相对稳定，但也使职工缺乏晋升的动力以及工作的活力，绩效考核力度的缺乏又使单位出现大量的冗员难以解决，而这严重影响了单位整体的工作效率。
解决这一问题，首先，要健全绩效的考核机制，对于日常的工作要有详细的记录保存，为每位管理和技术人员建立绩效档案，定期进行考核评比，并健全段内优秀人才评审体系，对一年中获得优秀成果、优秀述职报告、优秀论文的人员给予一次性奖励。同时，加强岗位的流动，将在绩效考核中的表现纳入流动的机制，让职工在适合的岗位发挥效力。通过绩效考核方式建立合理的退出机制，最大化地减少单位中的冗员，这样才能在每个岗位分配到数量以及质量合适的人才。
其次，要建立通畅的晋升通道，有完备的人才发掘体系，在重要的岗位上敢于使用新人，充分发挥人才的潜能以及自主性，摒弃传统的以资历取人的晋升方式，通过考核与推荐的方式让人才不拘于小的岗位上，做到人尽其用。同时，职位晋升作为一种激励的方式增强职工工作的主动性以及创新性。
最后，薪酬的设计有待科学化、规范化，而薪酬体系的设计主要涉及薪酬的水平薪酬结构以及薪酬构成，而这其中薪酬的结构最需要改革，结构的调整包括将薪酬与职工绩效相关联。绩效激励模型认为:职工的努力会促进工作绩效提升，工作绩效提升会得到组织奖励，组织奖励会带来职工的满意度提高，从而形成绩效管理的良性循环。而薪酬管理正是绩效管理的关键一环，通过奖金的再分配，突出业绩、成果、年终评选，激励职工创造更好的业绩，通过奖金的分配与绩效挂钩薪酬结构，有助于对于人才的持续激励，保持工作的积极性。
(2)企业文化的建设，现代的管理体系认为让职工长久地保持对于企业的信任忠诚，不仅仅需要高的薪金待遇以及发展机会，同时需要用良好的企业文化去感染每一位职工，这便是一种更长效的对于人才的培养计划。首先，建立企业的诚信文化，让诚信之风树立在工作当中;其次，建立宽松的工作氛围，“以人为本”，开展各种有意义的文体活动及知识竞赛;最后，发挥党建、工会、团委的职能，使之更有效地服务于一线。 四、结束语
“招聘、培养、柔性管理”三维通道，从源头上发现人才，从过程中培养人才，并且从制度上为人才提供良好的发展机遇，使人才创业有机会，干事有舞台，发展有空问，为加快科学发展提供强有力的人才保障和智力支持。
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