1、纵向价值链分析与发展战略选择。
格力电器公司加强产业纵深一体化，以技术为导向，寻求横向发展相关（制冷暖通设备）多元化，“深度广度”齐头并进、“横向纵向”两翼齐飞，逐步实现专业化中的产品多元化的发展战略。公司制定了清晰的发展战略：一方面，构建智能家电生态系统，发展智能家居；另一方面，建设垂直产业链，塑造多个世界品牌。公司将继续以空调产业为支柱，大力开拓发展新能源、生活电器、工业制品、模具、手机、自动化设备等新兴产业，将公司从单纯的家电制造企业，向新能源行业及装备制造企业进行产业拓宽，实现多元化稳健发展。
2、横向价值链分析与发展战略选择。
在新技术和市场环境下，谁掌握综合技术优势、谁适应新的市场运作模式，谁就是强者。为此格力电器公司不仅自主研发创新，而且通过强强的合作、联盟和并购等多种形式，实现战略层面、技术层面、业务层面的领先地位，实现双边与多边协同共享、互利共赢的目标。
3、企业内部价值链分析与发展战略选择。
格力电器公司在技术上加强对智能家居研发力度，保持产品创新力，提高产品品质与竞争力。在营销上随着互联网经济及新的商业模式对传统经营销售模式的冲击，公司与品牌电商强强联合，线上线下联合发力，逐步提高市场占有率。未来，格力电器公司将逐步实现多元化，逐步将企业打造成一个有较强核心竞争力、有自主知识产权、管理先进的国际一流化企业。这一阶段，格力电器公司的营业收入逐年递增，2014年同比增长16.63%；2015年营业收入出现大幅度下滑，同比下滑28.170/0；净利润也从2014年141.55亿降至2015年125.32亿，同比下滑11.46010。在格力电器营收一年内大降的背后，既存在于主营业务过于集中和单一，同时还在于格力电器的多元化扩张之路过于缓慢。三、价值链优化过程的机遇与挑战。
格力电器公司在20年的专业化发展中，价值链优化和企业发展战略选择是成功的。当下，该公司正经历向多元化方向发展的重大转变。这既是历经多年专业化发展和强大技术研发积累的选择，也是大势所趋的选择。那么，在转型后企业的价值链优化可否实现？面对未知的市场环境，格力电器公司多元化之路的机遇与挑战共存。历经多年的稳健发展，为企业价值链优化奠定了坚实的基础条件。有利因素是：强大的研发能力和品牌形象、高素质的员工队伍、有竞争力的盈利模式、积极向上的企业文化、宽广产业链优势、领先的技术成果、强大的线上线下销售渠道等。但是，也存在不利因素，特别是董明珠与雷军对赌：“年增200亿元”“5年再造一个格力”。这种对速度和规模的过度追求，很可能导致根基不实、后劲乏力。2015年，格力电器公司实现营业总收入和实现归属于上市公司股东的净利润均出现下滑，其中有国内外市场经济形势不利的原因，但也不排除对速度和规模过度追求的原因。可喜的是，在2014年度股东大会上，定位2015年为调整年，不再强调收入规模增长。另外，产业拓宽本身就是风险，在格力已经多元化扩张业务中，冰箱、小家电、手机迟迟未在市场上进入稳定发展的轨道，也未成为经销商可持续发展的新支撑和新轨道。
格力电器公司此番转型是在积极布局未来，在“技术相关多元化”的基础上，形成“业态相关多元化”。多个产业链交织着形成了产业网，彼此间相互作用和影响。新产业新技术往往处于混沌状态，这种多元产业下的价值链优化过程注定风险是非常大的。如果这个多元化的战略实施成功了，那么格力电器公司将获得综合的技术优势、综合的市场优势、价值网的价值增值，那么“让世界爱上中国制造…成就百年企业”的愿景将得以实现。新业态的发展还要有一个过程，价值链优化过程的机遇与挑战共存。在艰难的市场环境下，放弃不合理的目标、建立适应市场的目标，有利于公司健康发展。真正强大的企业，绝对不是一个短跑型企业，而是长跑型企业，唯有韧性才能让企业根基扎实脚步有力。我国是“制造大国”而非“制造强国”。现阶段，国内外的经济政策环境，致使国内制造业面临着巨大的压力。为实现“中国制造2025”强国战略目标，我国制造业企业应积极适应新环境的变化，进行价值链分析，确定发展战略，持续优化企业价值链，获得核心竞争力，提升企业价值。黝
参考文献：
[1]（美）迈克尔·波特。竞争优势EM]。北京：华夏出版社，1997。E2]珠海格力电器股份有限公司1999年—2015年年度报告。E2J迟晓英，宣国良，价值链研究发展综述[J]。外国经济与管理，2000（1）：25—30。
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