5s管理的发言稿(2)

5s管理发言稿篇三：

尊敬的各位领导、各位同志们，大家好！

　　今天我为大家演讲5S管理。首先为大家介绍实施5S管理的目的是什么?

　　时代要求我们的企业。在激烈的竞争中具备强大的竞争力，而企业的竞争力其实来自于两个方面：第一是品质，第二是成本。

　　很多企业做5s之所以失败，最主要的原因就是大家不明白为什么要推5S。其实推动5s没有别的，就是两个目的：第一提高产品质量；第二降低成本。

　　日本的企业在20世纪50年代以后能够迅速崛起有两大法宝：第一个法宝就是品质圈活动(QCC)。让全员参与来解决工商管理当中的问题，最终达到管理水平越来越高；第二个法宝就是5S。

　　5s代表整理、整顿、清洁、清扫和素养。前面4个s是手段。最后一个S是目的。养成员工认真规范的工作习惯。

　　我们通过做5S，可以达到这样的目标： 工厂整齐有序。使人的精神面貌焕然一新；  实现员工的自主管理。大家知道人是管理方面最主要的因素。 通过5s的实施。将使人的素质得到迅速提升。使人能够进行有效的自我管理。

　　大家会养成良好的改善习惯。5S的方法，将使我们的现场管理得到有效的提高。没有5s会怎样?——“多”的代价

　　我们知道一个混乱的现场，有三大特点：多、乱、脏。大家没有统一的标准和好的习惯。下面我们就来分析”多”。“多”分成各种各样的多。头一样就是东西多，东西多的结果就是管理成本高。还会掩盖很多的问题。

　　东西多了。管理成本就高。没有用的东西你也得管理。大家都知道仓库的管理比较难，因为他的东西太多了，多了就没法管理。实施管理最重要的不是制定制度。而是要减少问题，想办法减少物品才是根源。 东西多了，库存成本就会提高。大量的库存，将严重损害产品的品质。当你把所有产品放在一块时，想把不良的产品挑出来是不可能的。 我们可以用5s的方法会解决这个问题。

　　人多了。管理的费用也会增加。管理的内容多，也会造成很大的问题。

　　第一管理的成本太高。管理难度加大。管理的技能、水平也需要提高。而且员工的抵触情绪会增加，执行的难度很大。管理本身也需要5S，没有管理是管理最高的境界。

　　管理的最高境界是不管理，每人自己管理自己。这时候管理就是另外一种水平。所以你就要用创意想办法。找到不用管理也能管理起来的方法。管理的规则有很多。但我们的管理目的。应该是让作业员工干活越来越简单。越来越能提高质量。越来越方便。所有的管理者应该朝这个方面努力。而不是用管理规则给他们添麻烦。

　　没有“5S”会怎样?------“乱”的代价 ，企业生产管理如果没有秩序。所有人的工作随心所欲，想怎么干就怎么干。这样的混乱将严重导致你的效率低下。因此必须解决现场管理的混乱。

　　没有“5s”会怎样?------“脏”的代价，再就是现场的脏。生产现场的脏对产品品质会产生非常大的影响。而且生产现场的脏也会影响人的士气。

　　如何具体理解5s管理? 面对企业生产管理的多、乱、脏现象。我们必须用5s的方法去解决。一旦开始推动5s的实施。就不能够停下来，坚持下去最有效的办法就是标准化，使员工有一个良好的习惯。其实5s最终的目标就是为了培养一个人良好的工作习惯。这时候我们的管理就会变得非常的简单。

　　下面我们来展开说一下5s。

　　整理(SEIRI)。

　　整理就是把有用的东西和没有用的东西分开，然后把没有用的东西扔了。

　　那么，什么是有用的？“有用”要有一个标准。有一个限度这个东西它可能是半年以后才有用。那个东西是一个星期以后才有用。频繁使用的要离你近。不经常使用的。干脆放在仓库里。扔东西要有一个技巧，就是需要稳、准、狠的红牌作战。要扔的，挂上红牌。整顿(sEITO)。整顿是把有用的东西放在应该放的地方，然后做好标识。

　　应该放的地方是说把东西放在使用最方便的地方。比如要把现场需要使用的工具全部都准备好。要根据使用工具的频度和状态。用不同的方法达到效率。减少找工具的时间。这是正确整顿的思路。

　　另外，生产现场要有标识，标识有两种：一种是标识线。一种是标识牌。标识的目的是把物品准确定位。

　　清扫(sEISO)。

　　清扫就是把工作场所打扫干净，防止污染源。

　　整理是因为多。整顿是因为乱。而清扫是因为脏。

　　清扫有两种方法：一种是杜绝法，不让现场产生污染源。一种是收集法。

　　清扫必须要用心做。不是简单的扫地。擦桌子，特别要注意角落里的脏东西。看不见的脏东西。

　　清洁(sEIKETSU)。

　　要保持前面3个s的成果，持续改进。把前面3个s做好。现场已经有很好的环境。一定要全员参与把环境保持住。每一个人都要有责任区，每一个人参与5s的维护。

　　前面三个s是动作。而清洁是一个结果。其实大家知道，很多情况下维持比改善要难得多。开始做5s这很容易，一声号令。万马奔腾。大家该扫扫，该擦擦。但是能维持多长时间？

　　素养(sHITSUKE)。

　　素养是说要培养大家良好的习惯。

　　用完东西放在原来的地方。下回就能找到。这种习惯的养成。将使你的工厂变成另外一个状态。而通过不断整理、整顿，清扫、清洁的程序化，大家就会养成良好的习惯。人人按照规则来做事。规则只要一制定，任何一个人都必须严格遵守，否则规则将失去意义。当一个破坏规则的人出现以后，没有给他处罚。连续的破坏规则现象就会出现……

　　人的言谈举止也会表现他的素养。员工的言谈举止往往代表一个企业的形象。 结论：

　　推进5s管理的效果是：

　　第一，我们的过程简单化；

　　第二，我们的管理将变成可视化，管理一定要想办法看见；

　　第三，我们的管理是高效的，简单化、可视化、高效化。是我们推进5s的收获。 我的演讲好啦！谢谢大家！

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