跆拳道俱乐部营销战略的研究论文(2)

实用文时间：2021-08-31 手机版

　　跆拳道俱乐部的品牌形象是消费者用户在长期了解品牌的基础上形成的对品牌的评价，是存在于社会公众大脑中的某种观念，并且这种观念同其他任何观念一样，一旦形成，是较难改变的，这体现的是观念的“惯性”。因此正是由于品牌形象具有这种特性，跆拳道俱乐部在经营品牌之初，一定要注意打好基础，一开始就树立良好的形象。

　　品牌定位是品牌推广的前提与关键，也是第一步。跆拳道俱乐部的品牌定位就是给品牌找一个准确的位置，主要是指俱乐部品牌给目标消费者的一种感觉，是消费者感受到的一种结果，比如品牌的档次、特征、特性、目标人群等。

　　2、跆拳道俱乐部创建品牌的策略选择目前，我国跆拳道俱乐部的品牌尚未建立，从国内、国际市场经济的驱使与现实社会的需求来看，跆拳道俱乐部中创建品牌已势在必行。

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　　—104—件，要将生产目标和技术下放到车间，做好技术和生产的协调沟通，预防由于质量带来的成本损失;对于外购件，在成本管理上要将重点放在采购成本的管理上，除了“货比三家”外，还要将运输费用和长期合作的机会成本考虑进去;对于外协件，要注重和外协厂家的沟通，及时反馈质量要求和材料价格，适时做出调整，避免由于价格不合理带来的质量成本损失。

　　再次，用ABC分析法确定自制件、外购件和外协件的成本控制重点，做到重点问题重点对待，以达到事半功倍的效果。

　　2、产品项目成本管理评价

　　首先，该成本管理体系是为了迎合企业经营环境的变化提出的成本管理理论，它试图通过战略视角，从公司财务的层面上对企业的成本管理体系做出一个新的规划，拟为同类企业在规模扩张、产业集聚过程中提供一个切实可行的成本管理体系。该系统具有以下适应性:(1)适应企业的竞争环境。随着科技化、信息化进程的加快，现代企业所面临的竞争环境发生了翻天覆地的变化。企业在扩大生产规模时靠自身的简单扩大再生产已不太可能，只有依靠企业间的协作联合生产，才能带来效益，才能适应市场的需要。分项成本管理系统正式应对这一环境变化所提出的，具有良好的环境适应性。

　　(2)适应企业现有的生产模式。由WF汽车零部件有限责任公司的案例可以看出，该公司目前所用的生产模式已经随着竞争环境的改变而有所转变，成本管理体系也与传统的成本管理不尽相同，甚至部分成本管理理念与针对环境变化所提出的分项成本管理系统有部分的重叠，只是现有的成本管理有很多是企业领导凭借经验和战略决策作出的选择，尚没有形成系统理论分析。其次，将各阶段成本管控过程汇总，将信息进行反馈，为日后的成本管理提供有益的参考。

　　【参考文献】

　　［1］阎达五，尹美群．价值链会计—基于价值链管理理念的会计思想［J］．2006．05.

　　［2］任文奎．浅谈成本控制与经济效益［J］．河北煤炭，2005．01.

　　［3］任政党，樊一阳．战略成本管理中价值链分析法的应用研究［J］．价值工程，2007．07.

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　　资源优势领先策略。资源优势是创造品牌的基础，每个国家、省市、地区、企业，都有自己相对的资源优势。能否把资源优势转化为经济优势，实施优势扩张，关键在于能否合理利用资源优势。跆拳道俱乐部的资源优势主要表现在地区优势，教学、场地、设备优势，外交资源和顾客源优势。

　　人才领先策略。品牌是企业经营管理素质的集中表现。人是创造强势品牌之本，在现代企业中，市场的一切竞争都可归结为人才的竞争，品牌之争更是如此。缺乏人才的竞争是不可能创建品牌、发展品牌的。培养和发现、挖掘优秀的跆拳道教练人才和俱乐部管理人才，是保证人才领先的必备条件。

　　价格、成本、规模适宜策略。跆拳道俱乐部的定价是否合理，直接影响其销售业绩，成本的高低也是企业竞争力的决定因素。降低成本扩大经营，取得较多的利润是企业努力的方向，也是品牌产品应该解决的课题，也是品牌企业竞争策略之一。

　　服务领先策略。跆拳道属于体育运动的服务行业，因此服务质量的优劣在一定程度上已经决定了跆拳道俱乐部经营的成败。建立服务指标体系和监控措施，有效的保证服务质量的提高。向顾客提供符合期望值的服务，是企业成功的首要条件。

　　品牌形象、知名度、美誉度领先策略。跆拳道俱乐部要创立品牌。

　　名牌企业必须重视形象塑造和知名度的提高，以此来感染和吸引广大消费者，创造出一种无形的竞争优势。企业形象与品牌形象有其一致性。良好的品牌形象能够促进品牌的创建，企业在品牌经营过程中，应该同树立良好的企业形象结合起来，同时着力占领市场。

　　【参考文献】

　　［1］菲利普·科特勒．营销管理．中国人民大学出版社，2002.

　　［2］王军棉，贺小玲．我国体育健身俱乐部的促销策略研究［J］.

　　搏击·武术科学，2006．3.

　　［3］胡小明，张军献，夏兰．休闲娱乐理论与体育俱乐部的发展［J］．体育学刊，2005．12.

　　［4］邵一明，蔡启明，刘松先．企业战略管理．上海立信会计出版社，2002．4.

　　【作者简介】

　　李玮达，东北财经大学研究生在读.

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　　只有信誉才能获得他人的认可，同样一个人在组织中才能站得住脚。

　　其次，珍惜自己的社会资本。一个人如果不珍惜自己的社会资本，照样会丧失。珍惜自己的社会资本，就要学会谦虚谨慎，要尊重他人的劳动和成果，赞赏他人的成功，切忌“唯我独尊”，尊重他人就是尊重自己，也会使自己有更大的收获。最后，用努力和成绩积累人力资本。一个人勤勤恳恳，任劳任怨可以获得人力资本的积累，但更重要的还是要有自己的工作结果，用别人可以信服的成绩、荣誉以及创造性贡献，来获得他人和组织的认可，提高个人在组织中的地位和影响力，增强组织对个人的依赖，个人社会资本也会随之增加。

　　【参考文献】　　［1］张再生．职业生涯管理［M］．北京:经济管理出版社，2001.

　　［2］廖泉文．人力资源管理［M］．北京:高等教育出版社，2003.

　　【作者简介】

　　董建民(1965－)男，山东禹城人，德州学院高级讲师.

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　　公司，业绩变化为正。从财务绩效的角度考虑，与公开增发相比，上市公司应该优先选择定向增发的再融资方式。

　　【参考文献】

　　［1］张祥建，郭岚．大股东控制与盈余管理行为研究:来自配股公司的证据［J］．南方经济，2006．(1):72－86.

　　［2］王小哈，肖猛，周永强．上市公司股权融资偏好与经营绩效的实证分析［J］．商业经济与管理，2002．(3):49－52.

　　【作者简介】

　　赵姿(1988－)女，湖南长沙人，东北师范大学商学院研究生，主要从事企业管理方面研究.

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