1) 项目的质量目标
定义项目各个子过程及工作产品的质量目标。
2) 项目的生命周期模型 定义项目的生命周期模型。
3) 项目的阶段和里程碑计划
定义项目的阶段、里程碑的输入、输出准则，以及阶段、里程的主要活动及时间计划。
4) 项目的监控计划
定义项目的监控对象、监控频率、监控原则、监控依据，定义项目的会议制度、沟通方式、以及项目中出现问题的沟通及汇报原则。
5) 项目的度量计划
依据监控要求和公司要求，定义项目要进行度量的度量元、度量频率、度量方法、度量结果保存方法。
6) 项目组的培训计划
计划应项目需要而进行的培训的计划。
7) 项目干系人管理计划
定义项目组的干系人，并定义各干系人参与项目的方式，以及与干系人汇报沟通的方式。
8) 项目风险管理计划
定义项目风险管理的方法和原则。
9) 项目的评审计划
定义项目中要进行评审的工作产品、并明确他们的评审方法、通过原则。
10) 项目需求变更的管理计划 定义项目中涉及需求变更方法和原则。
11) 项目的数据管理计划
定义项目中各类数据管理的方法和原则。
12) 项目的配置管理计划
识别项目中进行配置管理的配置项，并定义出这些配置项的控制级别、控制权限等。
13) 项目的过程和产品质量保证计划 七、建立项目的详细时间计划
一般详细时间计划也叫做日程表（Schedule）。它是依据WBS中所列出的任务、任务的估算工作量、人员。给出所有任务开始时间、结束时间、执行任务的人员、估计的工作量的详细项目日程表。八、评审计划
发现并找出计划中错误及问题。 消除各计划的不一致问题。 获得干系人对项目的承诺
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