项目策划书(2)

　　篇二：奥运会转播策划书

　　目 录

　　前言

　　一、谈判主题

　　二、谈判团队人员组成

　　三、谈判目标

　　四、谈判环境分析

　　五、谈判双方背景分析

　　六、谈判预期结果及可能面临的困难分析

　　七、谈判过程中使用的战略战术说明

　　八、谈判议程

　　附录

　　前 言

　　奥运会电视转播权萌芽于30～40年代，70～80年代是其初步探索阶段，在１９８４年洛杉矶第２３届奥运会之前,由于缺少商业开发,基本上所有奥运会都是“赔本赚吆喝”,直到１９８４年,经营奇才尤伯罗斯首次用广告、转播权、门票的成功运作,使奥运会主办城市盈利（２．２５亿美元）,从此奥运会又成为各国许多城市争着申办的抢手货,使奥运会主办城市和国家成为政治影响、经济发展双丰收的世界性大舞台，国际奥委会自1988年汉城奥运会时，开始逐步掌握了销售电视转播权的主动权。90年代以后，奥运会电视转播权进入繁荣发展阶段，自1992年起，国际奥委会再次明确了转播权的权力所属，取消了奥运会组委会在谈判电视转播权问题上的部分权力，使奥运会承办权和销售电视转播权分离，国际奥委会在电视转播权的销售谈判和收入分配中逐步掌握了更大的自主权力，国际奥委会在 1995年10月的执委会上又确定了新的分成比例：49%归赛事组委会，51%归国际奥委会，国际奥委会真正成为奥运会电视转播权的销售主体。

　　关于中国北京奥运会转播权的问题一直转让给哪家公司都还是一个未知数的前提下，央视国际联系了国际奥组委希望进行洽谈关于北京奥运会电视转播权的问题，鉴于央视国际在中国的影响力逐步提升，故此次国际奥组委委任4名为代表，初访中国，对中国进行为期一星期的市场调查和奥运会转播权相关问题与央视国际进行协商，并对央视国际进行初步了解，希望在奥运会转播权问题上，能够与该公司进行合作，最终达成协议，互利共赢！

　　一、谈判主题

　　国际奥组委与央视国际关于奥运会转播权项目转让合作

　　二、谈判团队人员组成

　　主谈（国际奥组委副主席）： （余杨华）——谈判全权代表； 公关顾问： （郑渎职）——负责销售问题； 财务顾问： （陈 辉）——负责财务问题； 技术顾问： （连燿鹏）——负责技术问题；

　　三、谈判目标

　　1、战略目标：体面、务实地谈判奥运会转播权转让项目合作，在央视国际可以承受的资金范围内投资，争取获得最大的收益。

　　原因分析：要求与对方的长期合作关系。

　　2、具体目标：

　　(1)、解决双方转播权项目合作前的疑难问题。

　　（2）、达到转播权合理转让，并实现互利共赢合作目的。

　　四、谈判环境分析

　　1、我方报价：投资限额在2亿美元以内，1.4亿美元以上。

　　2、利益目标：

　　①保证我方的利益最大化（我方要求对方对获得转播权后的使用情况进行使用权内容的解释）。

　　②利润分配问题：既要保证我方能够充分得到转播权所带来的收益同时，并且希望对方能够用具体使用情况，防止对方滥用奥委会商标。

　　③风险分担问题：央视国际以2000万元美元作为交易奥运会电视转播权保险费用。

　　④最终使双方达成奥运会电视转播权项目合作，使双方实现共赢。

　　3、谈判底线：

　　①要求央视国际奥运会转播权报价1.4亿美元以上，并且希望对方能够用具体情况保证其能够资金支付的实现。

　　②央视国际负责进行奥运会电视转播，并对奥运会进行宣传以及加强对奥运品牌营销力度。

　　③争取与央视国际关于奥运会转播权在中国进行长期合作。

　　五、谈判双方背景分析

　　1、我方核心利益：

　　①要求我方尽早和央视国际确定奥运会转播权关系。

　　②要求央视国际奥运会转播权报价1.4亿美元以上，并且希望对方能够用具体情况保证其能够实现进行资金支付。

　　③如何保证资金的安全，对奥运会转播权的转让是否会带来效益的回报的保障措施进行相应的解释。

　　④要求对方对现有公司的资产、实力、技术、市场、营销渠道等进行合理的解释。

　　⑤要求对方对获得奥运会转播权之后的后续工作使用情况进行合理和长期的解释。

　　2、对方利益：解决奥运会转播权转让的合作问题，争取双方长期进行奥运会转播合作关系，并互利共赢。

　　3、我方优势：奥运会是一个举世瞩目的世界性运动会，参与国家之多，覆盖国家之广，普及度之高，对于奥运会转播权的转让问题，能使奥运会更能深入人心，同时也能提升代理公司在全球世界的知名度，给企业创造更多效益，同时也提升企业价值。

　　4、我方劣势：对于中国的奥运会收视率和普及度都知之甚少，并且对奥运会国民的参与度尚未了解。而且对于央视国际在中国影响力以及其覆盖度，国民使用率都未有具体的统计，而且提供的本公司一个目前资料和未来的奥运转播发展还未是一个定数，所以在谈判当中存在一定的风险性。

　　5、对方优势：

　　①公司已注册电子网络直播信号，并且目前网络参与率也不错，在国内的网络视频中，逐渐占据主动地位，在国家和央企的大力支持，高度的政策扶持，未来的发展前景客观。

　　②已经拥有一定的网络科学技术力量，在网络视频方面有较突出的角色

　　篇三：“十三五”重点项目-卫星直播广播电视项目商业计划书

　　编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

　　商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。

　　关联报告：

　　卫星直播广播电视项目申请报告

　　卫星直播广播电视项目建议书

　　卫星直播广播电视项目商业计划书

　　卫星直播广播电视项目可行性研究报告

　　卫星直播广播电视项目资金申请报告

　　卫星直播广播电视项目节能评估报告

　　卫星直播广播电视项目行业市场研究报告

　　卫星直播广播电视项目投资价值分析报告

　　卫星直播广播电视项目投资风险分析报告

　　卫星直播广播电视项目行业发展预测分析报告

　　保密须知

　　本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：

　　1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；

　　2、没有****有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容；

　　3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。

　　4、本报告不是出售或收购项目的报告。

　　商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）

　　第一章卫星直播广播电视项目简介

　　1.1 卫星直播广播电视项目基本信息

　　1.1.1 卫星直播广播电视项目名称

　　1.1.2 卫星直播广播电视项目承建单位

　　1.1.3拟建设地点

　　1.1.4 卫星直播广播电视项目建设内容与规模

　　1.1.5 卫星直播广播电视项目性质

　　1.1.6 卫星直播广播电视项目建设期

　　1.2 卫星直播广播电视项目投资单位概况

　　第二章卫星直播广播电视项目建设背景及必要性

　　2.1 卫星直播广播电视项目建设背景

　　2.2 卫星直播广播电视项目建设必要性

　　2.2.1 卫星直播广播电视项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要

　　2.2.2 卫星直播广播电视项目的建设能带动和推进 卫星直播广播电视项目项目的发展

　　2.2.4 卫星直播广播电视项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要

　　2.2.5 卫星直播广播电视项目是增加就业的需要

　　第三章、 卫星直播广播电视项目的实施地情况分析

　　3.1基本情况

　　3.2地理位置

　　3.3交通运输

　　3.4资源情况

　　3.5经济发展

　　第四章 市场分析

　　4.1 国内外 卫星直播广播电视项目项目市场概况

　　4.1.1国内市场状况及发展前景

　　4.1.2国际市场状况及发展前景

　　4.2我国 卫星直播广播电视项目项目生产现状及发展趋势

　　4.3 2015年我国 卫星直播广播电视项目项目出口情况

　　4.4主要 卫星直播广播电视项目项目市场情况

　　4.5 卫星直播广播电视项目项目产业前景

　　第五章 竞争分析

　　5.1 企业竞争的压力来源

　　5.2 波特五力竞争强弱分析

　　5.3 SWOT态势分析(SWOT示意图)

　　第六章卫星直播广播电视项目优势

　　6.1政策优势

　　6.2地域优势

　　6.3管理优势

　　6.4技术优势

　　第七章卫星直播广播电视项目建设方案

　　7.1 卫星直播广播电视项目建设内容

　　7.2 卫星直播广播电视项目项目工艺方案

　　7.3 卫星直播广播电视项目项目产品方案

　　7.4经营理念

　　7.5管理策略

　　7.5.1 管理目的

　　7.5.2 组织结构

　　7.5.3 管理思路

　　7.5.4 企业文化

　　7.5.5 经营理念